绩效管理方法选择与考核专项方案的设计.docVIP

绩效管理方法选择和考评方案设计 绩效考评在企业经营活动中有着怎样关键性？ 怎样把企业经营目标转化成实施者操作标准？ 怎样才能正确地制订绩效考评方案？ 怎样设计企业绩效考评才能避免绩效管理无法开展或连续有效开展？ 这门课程将经过大量案例分析和实例演练，帮助你处理上述问题。 参与对象 本课程关键针对负责绩效管理人力资源经理和相关人力资源人员，包含绩效考评方案制订非人力专业管理人员 课程收益 结合经营目标，经过环境分析和现况盘点，制订年度工作关键和年度计划 深度了解绩效管理方法和注意事项 学会各部门提取制订考评指标方法方便有效提取考评指标 提升企业整体目标和资源应用有效性 有效利用绩效管理控制经营投入和产出业绩 内容纲领 一、年度计划确定 外部经营环境分析 内部经营环境分析 企业SWOT分析 确立企业年度经营目标和策略 目标展开和分解 展开年度工作计划 二、年度工作计划书编制要领 营业目标达成计划书编制要领 生产绩效提升计划书编制要领 资材计划书编制要领 研发计划书编制要领 管理计划书编制要领 三、制订绩效考评方案作业关键点 绩效考评中各部门职责 经营目标内容计划 考评指标分解和制订标准 绩效管理制订作业程序 进度管控 四、考评指标提取要领 五、绩效管理汇总方法 以Kpi为关键绩效管理 以BSC为关键绩效管理 以MBO为关键绩效管理 以PFB