绩效管理考核标准体系的设计.docxVIP

绩效考评体系设计 ??? 为了确保绩效考评实施效果，应该怎样来设计绩效考评体系呢？?? ??? 通常来说，绩效考评体系设计关键包含三个方面内容：一是绩效考评目标设置，二是绩效考评周期确实定，三是绩效考评主体选择。? ??? 一、绩效考评目标??? 绩效考评目标，也能够称作绩效目标，是对职员在绩效考评期间工作任务和工作要求所做界定，这是对职员进行绩效考评参考系，绩效目标由绩效指标和绩效标准组成。??? 1、绩效指标??? 绩效指标是指绩效维度，也就是说要从哪些方面来对职员绩效进行考评。绩效指标设置应该注意以下多个问题：??? ⑴　绩效指标应该实际，就是说绩效指标应该依据职员工作内容来确定。因为绩效考评根本目标是用来改善职员工作业绩，所以绩效指标应该反应职员工作内容，这么才有利于发觉她们工作中不足和问题，并有针对性进行改善。在企业中，每个职员工作内容全部是不一样，所以她们绩效指标也应该是不一样。??? ⑵　绩效指标应该有效，就是说绩效指标应该涵盖职员全部工作内容，这么才能正确地评价职员实际绩效。这包含两个方面含义：一是指绩效指标不能有缺失，职员全部工作内容全部应该包含在绩效指标中；二是指绩效指标不能有溢出，职责范围以外工作内容不应该包含在绩效指标中，图所表示（图略）由上图可看出，有效绩效指标是绩效指标和实际工作内容这两个圆重合部分，左边阴影表示绩效指标溢出，右边阴影表