非人管理绩效篇.pptxVIP

非HR职业经理的人力资源管理 ——之绩效管理篇;◇ 背 景 介 绍;;结构 Structure;企业持续经营三大推力;A管理模式创始人刘光启先生如是说： 管理是通过别人去完成任务的一门艺术！;管理之我见:;企业管理者的任务;管理者在组织中的四大角色;作之虎将-----（系统骨干）;作之良师-----（教导部属）;作之益友-----（真朋友）;管理者的四项管理原则：;卓越管理者需具备的六种特质;企业人力资源管理的目标;企业谁负责人力资源;人力资源管理部门九大职能;非人力资源部门经理职责;非HR经理在人力资源管理上的通病;企业人力资源管理的六大主要模块;（performance Management）;1 将员工的工作目标与企业的战略目标紧密相联。 2 促使管理者对部属进行指导、培养、激励。以提升 部属的工作能力和专业水平。 3 发现员工之间的差距，找出工作中存在的问题，以便 及时改正。 4 通过绩效管理，持续改进绩效。 5 使各级管理者之间、管理者与员工之间相互理解沟通 形成凝聚力和团队合作精神。 6 使高管层合理分配部门工作，确保员工在清晰明确的 目标指引下工作。;;案例1;绩效考核的类型;;系禹老师在东莞辅导之服装企业;公司愿景战略;绩效指标的形成 ;; ;定义;关键业绩指标（KPI）;关键业绩指标（KPI）;关键业绩指标（KPI）;关键业绩指标（KPI）; KPI的设计来源;关键业绩指标（KPI）;人力资源部KPI范例;品质管理部KPI范例;采购管理部KPI范例;生产制造部KPI范例;1 KPI适合所有岗位人员的考核吗？ 2 KPI与CPI有哪些方面本质的区别？ 3 为什么说KPI的考核过程，是一个持 续的沟通过程？ 4 在大家平常的绩效管理过程中，有哪 些好的成功经验与大家分享？ 5 大家在平常的绩效考核工作中，经常遇到 些什么样的困难或困惑？;绩效评价主要方块;绩效管理的基本原则;绩效评价方法：;由谁来评？;绩效指标配分权数确定原则;绩效评价的误差;有效绩效反馈特点;绩效考核常见误区;企业绩效考核失败的主因;祝各位工作愉快！