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供应商管理：供应商的考评方法 1 供应商管理：供应商的考评方法 项目列举法 (Categorical Method) 是一个属于定性的供应商评价方法，通常 的做法是由采购、收料、质量管理、工程、会计等相关部门，针对其所关切的 项目(如表所示)，综合每一个供应商过去以及现在的表现，评估其为满意、 尚可、或是不满意。这个方法简单易用，但可能会由于主观判断而无法真实反 映供应商的整体绩效，同时也无法针对某项较差的部分，做出改善的要求。 加权指数法 (Weighted-Point Method) 是一种定量的供应商评价方法，每一 个评价的 项目(一般为质量、价格与交货情况 )根据 其重要性给 予加权 ( Weight) ，计算整体的分数，加权指数的总和必须是一百。 比如，对于一项产品的价格来说，假定采购价格给予 50% 的加权指数，质 量加权指数为30%，而交货的加权指数则为20%。供应商A, B和C的报价分 别为 59 元、63 元和 70 元。在采购交易的一年当中，各供应商在各项的表现如 表 1 所示。 通过上面的评价可以看出，在这三个供应商里，供应商 B 的整体情况要好 于供应商A，而供应商C的整体情况相对较差。 成本比率法 (Cost-Ratio methods) 是将所有跟采购、收料有关的成本，与实 际的采购金额作比较，质量成本比率与交货成本比率的计算，则是以采购实际 支付的成本