工程项目中的建筑材料管理(20201004010859).docxVIP

建设工程教自网 建设工程教自网 www. jia n?ho$9,c om 工程项目中的建筑材料管理 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量 控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进 度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。 一、材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同」计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购 计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要 求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。 市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产 规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及 行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准 确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、 评审和重新评审的准则。 材料价格的控制 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格， 在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合 理地组织运