职能部门员工绩效考核规划方案.docVIP

-- 职能部门员工绩效考核方案 一、考核目的 1.1 为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则， 客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩 效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业 生涯规划有所依据。 1.2 为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管 理工作的开展，确保公司总体目标的实现 . 二、考核范围 2.1 公司各职能部门管理人员及员工。 2.2 另有下列情况人员不在考核范围内： 2.2.1 、试用期内 , 尚未转正员工。 2.2.2 、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。 2.2.3 、兼职、特约人员。 三、考核原则 3.1 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工 实际工作中的客观事实为基本依据。 3.2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3.3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核程序 4.1 、员工自评：按照“考核权限表” ，员工选择适当的考核量 -- -- 表进行自我评估。 4.2 、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 4.3 、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评 估，并最后认定。 五、考评依据 5.1 部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统 计表》（总裁助理提供） 5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核