2009年度培训需求调查表(2).docxVIP

衣族漱逐 HAN^S LASER 大族激光2009年度培训需求调查问卷 敬启者： 为强化09年度培训课程实施，并作整体性规划和系统化执行，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。调查结果和相关资料信息将仅用于制订 2009年度培训计划。您的信息、意见和建 议将得到充分的尊重。请于1月8日前填妥电子档回复至人力资源部，以便整理统计。感谢您 的协助与支持，并祝工作愉快！ 大族激光人力资源部 第一部分：个人基本信息 姓名： 工号: 专业： 部门: 职位: 在本公司工作时间 年 第二部分：专项课题需求 您在日常工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解 决方案？请您选择1~2个以课题的形式提出或描述出来。 岗位技能培训需求： 公司产品原理知识培训需求： 公司流程培训需求： 供应商提供培训/供应商名称：  ?请勾您认为, ?请勾 选其中您认为最重要的几门课程。 □领导力提升 口组织管理 口通用管理技能 口战略管理 口法律类 □统计与审计 口 IT与信息化 □项目管理 口人力资源管理 口财务管理 □行政文秘类 口个人职业发展类 口专业技能类 □其它（请说明） 您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要 ？请圈出其中您 认为最重要的几门课程。 组织管理部分： □激励技巧 口授权技巧 口沟通技巧 口时间管理 口绩效管理 口团队建设 口 成功的演讲技巧 如何主持有效的会议 口经理的基本职责及能力培养 □执行力 口领导与教练技 术 □职业人容易犯的十一种错误 □其它（请说明） 人力资源部分： □经理人员在人力资源管理与开发过程中的角色 人员规划与工作分析 口面试技巧 口绩效管理与评估（包括激励） □部属培养与教练技术 口岗位评价口胜任素质及其应用 □其他，请说明 法律类： □劳动法相关知识 口知识产权相关法律知识 口企业合同风险防范 □其他，请说明 统计与审计类： □数据统计的现实意义和应用 口数据统计与分析方法 口内部审计与风险控制 □营运管理审计 口专项审计开展要点 □其他，请说明 行政文秘类： □ 商务礼仪 口商务写作 口商务英语应用 口 OFFICE办公软件实务（提升班） □文档管理 口高效会议沟通技巧 口 □其他，请说明 项目管理类：□ 项目管理类： □项目管理概论 □项目管理的策划 口项目计划进度管理 □项目管理的九大知识体系（项目整合管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项 目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目采购 管理） □ 项目团队组建与管理实务 □其他，请说明 个人职业发展类: 个人知识管理 口工作计划与时间管理 口个人绩效管理 口高效能人士的七个习 惯 自我激励与压力管理 口员工职业化训练整体解决方案 口学习型组织研讨 □其他，请说明 您认为在战略管理培训课程中至少要包括哪些内容 ？请圈出其中您认为最重要的内容。 经营战略概述（特征、构成要素、战略制定过程、战略体系与方案内容） □企业战略环境分析 口企业战略经营环境领域分析 口企业使命与战略目标 企业的职能战略（市场战略、产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、人力资 源战略财务战略） 企业的战略管理（战略管理过程、战略的组织与指挥、战略管理与企业家） □其它（请说明） 您认为在信息系统与信息管理课程中至少要包括哪些内容 ？请圈出其中您认为最重要 的内容。 企业信息化的意义、作用 口企业信息化与企业战略 口 ERP等信息系统的工 作原理 □介绍常用的解决方案和信息技术 口业务流程再造（BPR） □企业高层领导在信息化中的任务和作用 口数据资源的有效利用 口如何提高企 业信息化的成功率口 数据库及网络的工作原理 其它（请说明） 您认为在财务管理培训课程中至少要包括哪些内容 ？请圈出其中您认为最重要的内 容。 财务报表的编制 口财务报表分析 口资本结构 口融资方式 口收购兼并 成本核算资产定价 口成本分析与成本管理 口预算管理与业绩评价 公司理财 口货币金融 口国际金融 口日常资金的管理与控制（如现金管理 等） □企业的资金筹措与资金管理 利用会计（财务）信息等分析企业管理中的问题 母公司对子公司在资金使用方面的控制 口税法与税务筹划 其他（请说明） 第四部分：对培训的评价和期望 3.您认为，最有效的教学方法是什么 ?请选出您认为最有效的 2~3 种。 □ 讲授口案例分析口游戏 □情境模拟 □ 课堂讨论 □团队解决问题 □ 现场参观口专题研讨会 口 公开讨论会 □ 自学口 电子教学 □ 其它（请说明）： 1~2个因素。 1~2个因素。 体制问题 口公司政策与运作程序 口工作分配不合理 口缺少必要的管理培 训 专业技能滞后于岗位发展的要求 口工作