门窗工程施工管理流程[整理].pdfVIP

重庆天豪门窗有限公司 门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门 的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、 款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头 部门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其 主要工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工 交验、工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标（合同）交底会→工程部召开工程统筹会→技术 部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部 进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并 提交 《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标（合同）交底会 当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营 销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本 工程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工 期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求 （包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制 《合同交