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（管理制度）某地产集团培 训实施管理办法 **集团培训实施管理办法 壹、目的 为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用 和创新，提升员工职业技能和职业素质，使之适应集团业务发展的需要，特制定本管理办法。 二、定义 2.1**集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。 2.2 集团公司：指**企业拓展 XX 公司，该公司因其控股关系将负有对**集团下所有地区公司 的整体管理职能。 2.3 地区公司：指**地产集团中的地区性地产公司，通常于国内的某个壹线城市或二线城市 只设壹家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。于集团内只会冠以城市 名称，如 “北京公司” 、 “重庆公司” 、 “成均公司” 。 2.4 公司：本管理办法所指的公司是指员工所于的公司，可能是集团公司，也可能是某个地 区公司。 三、培训原则 以符合业务发展和组织能力提升为基本原则，且注意前瞻性和系统性。 四、适用范围 本办法适用集团公司及各地区公司所有培训活动的规划、实施、效果评价。各地区公司下属 项目公司、物管公司、商业公司等子公司参照此办法另行制定培训实施细则，且报集团公司 人力资源部备案。 五、类别和组织 **集团为员工提供以下7 类的培训。 1.新员工培训：指新进员工