（课件）中国人民大学-中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策.pdfVIP

中国企业薪酬体系： 六大变革挑战及其对策 中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？ • 改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念 方面还有很多误区： • 误区一，薪酬与战略没有关系； • 误区二，以为基于职位的支付对所有的职 位都是最合适的方法； • 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会 成功； • 误区四，福利计划的唯一功能是执行国家 的法律 挑战二：薪酬管理如何从功能管理 到战略管理？ • 经验表明，90%的90%的薪酬管理是基于 流程运转的或者是事务性的；基于战略的 管理少而又少。 • 对比。 • 基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑 战。 • 如何做？ 挑战三： 如何顺利从旧体制转移到新体制？ • 事实：70%的国有企业的薪酬体系还是处 在从旧体制过渡到新体制的过程中。 • 过渡阶段面临的问题。 • 如何顺利过渡的若干建议。 挑战四：如何应对开放体系下的人