营销管理 战略影响 YXGL030403-01战略影响评价--目标任务.pptxVIP

营 销 管 理 的 项 目 体 系项目0认识营销管理 项目一 实施营销战略与计划管理项目二 实施营销组织与人事管理项目三 管理营销费用项目四 管理营销活动项目五 管理营销业务主讲人：许建民营销管理大讲堂项目3 营销管理费用营销战略影响对公司营销理念的评价 营销理念是团结公司全体成员的精神纽带，是涉及到公司生死存亡的关键。 评价的中心内容是：公司是干什么的？（过去、现在、将来分别干什么？为什么要这样干？）公司的营销理念是什么？是否正确？公司的现行营销业务如何？（目标公众需求是什么？规模有多大？）对公司竞争能力的评价这是建立在对公司市场营销宏观环境和行业环境分析的基础上，进一步对公司自身的营销竞争能力进行评价，不仅可以从整体上把握企业和产品的发展，而且可以从中发现对企业真正有价值的战略机会。 对公司竞争能力的评价 评价的中心内容主要有四个方面是：公司的历史如何？（为何创设？获利能力？新产品开发？行业竞争如何？）公司管理水平如何？（领导层素质如何？公司管理体制对执行营销计划的影响？）公司经营水平如何？（生产能力？技术能力？销售能力？财务状况？）公司结构如何？（职工队伍状况？企业文化建设？人事管理？收入分配？）等。战略评价 战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。主要包括三项基本活动 ：将预期结果与实际结果进行比较132考察企业战略的内在基础采取纠正措施以保证行动与计划的一致一、战略评价的内容1、战略是否与企业的内外部环境相一致;2、从利用资源的角度分析战略是否恰当;3、战略涉及的风险程度是否可以接受;4、战略实施的时间和进度是否恰当;5、战略是否可行。二、战略评价的标准A一致性B和谐与适合性C可行性D可接受性E优势性