2009年医学伦理管理工作计划和持续改进实施方案.docVIP

2009年医学伦理管理工作计划和持续改进实施方案 随着医疗改革的逐渐深入，市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越大的作用，医学伦理在医院管理中的作用日渐实现。 医院管理的核心是提高医疗质量，更好地为人民的健康事业服务而提高医疗质量，而医学伦理是医院管理的基础，有助于坚持正确的办院方向；医学伦理是提高医疗质量的根本保证，有助于增强管理者的责任感；医学伦理是促进医院发展的重要条件，有助于医院的改革、创新。为此，特制定本年度的医学伦理管理工作计划和持续改进实施方案，以期充分发挥医学伦理委员会的各项职能，推动医院全面、协调、健康和可持续发展。 一、优化医学伦理委员会的组织结构 1、 完善医院伦理委员会的构成 一方面，伦理委员会的组成应该是多学科、多部门和多元化的，要涵盖有关的知识专长，年龄和性别分布应该均衡，要有一定比例的法律、伦理学、社会学、心理学等非生物医学专业人员，还要有代表社区利益和道德价值观的合格外行人参加。另一方面，应该避免有明显利益冲突关系的人员参与，以免影响审查的客观性；当不能完全避免时，该委员应将其与利益冲突有关的经济或其他利益公开化，并在讨论有关问题时主动回避。在讨论与特殊对象和疾病有关的项目时，应至少邀请一名特别代表列席。 2、控制医院伦理委员会的规模 伦理委员会不是装饰性、安置性、照顾性或荣誉性的机构，而是规模适度，主要由兼职人员组成的简捷、高效、务实机构。我