现场质量管理制度.pptxVIP

现场质量管理制度 一、项目部质量安全例会制度 项目 部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安 全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺 利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事 项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下 一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量， 安全状态，针对存在问题提出整改措施。 4、检查工程质量核定 及工程款人工工资支付情况。 5、解决一些需要协调处理的有关 ??项。 二、项目部评比及奖罚制度 项目经理部按项目工资 总额的 5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小 组考核使用，项目考核内容为 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、 各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明， 充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度 严格执行质量三检制，层层严把关， 上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 1、各分部、分 项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。 未 达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管 理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司 验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参