质量七大工具之检查表培训PPT幻灯片.ppt

质量管理—质量七大手法之 检查表 一、小故事 老木匠造房子的故事---把产品当作自已生产的 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子”，他说，“我送给你的礼物。”，他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！ 启发：我们又何尝不是这样。我们漫不经心地做自己的工作，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。 鱼骨图 层别法 散布图 柏拉图 检查表 鱼骨追原因 散布看相关 查检集数据 层别作解析 柏拉抓重点 直方图 直方显分布 管制图 管制找异常 QC旧七大手法 二、品管七大手法介绍 二、检查表来源 系统地收集资料和累积数据，确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 检查表 1、决定收集数据的项目与数据 项目：问题点的原因或特性 数据：衡量问题点“好”或“坏”的程度大小。2、决定计录格式 层别：4M（人员、机器、原料、方法）+1E（环境） 时间（早、中、晚班） 地区（A、B区）3、决定计录方式 划记：////、正 ；符号：○△□×；数字：阿拉伯数字。 检查表设计步骤： 三、检查表分类 1.点检用检查表：是指把事先规定的项目罗列在表格上，按照事先罗列的项目对事件进行一一检查确认。 优点：会对事情的确认有帮助，无论谁做都能够事先预防事故。 如：故障检查表、设备点检表 、体检表。 特点：此类表在记录时只做「有、没有」、「好、不好」的记录。 例1： 表1：上班前服饰的检查表 制造A工段 设备名：YAMAHA 氦检 （检查项目）检验周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各真空泵油位是否正常 A 压缩氦气压力是否正常 A 各开关、阀门是否正常 A 螺丝有无松动 B 线是否有折损 C 腔体是否干净 A 各指示灯是否正常 A 查者个人印章 检查周期： A--- 日/一次 记入方法： ○---无异常 B--- 周/一次 △---需要整理、再检验 C--- 月/一次 / ---需要修理、改善 例2：设备检验、检查单 三、检查表分类 2.记录用检查表：此类检查表用来收集计量和计数数据。 制作步骤： a、定出要收集的数据和数据分类； b、设计检查表格式——包括调查者、时间、地点和方式； c、对收集和记录的部分资料进行预检，看表格是否合理； d、根据检查表要求收集和记录数据。 例1： 表2：铸造质量不良的检查表 例2：质量分布检查表 零件实测值分布检查表 将某一质量特性项目的数据分布范围分成若干区间，记录和统计每一质量特性数据落在某一区间的频数。 例3：不合格品项目检查表 序号 项目 频数 累计数 累计率％ A 插头槽径大 3367 3367 69.14 B 插头假焊 521 3888 79.84 C 插头焊化 382 4270 87.69 D 接头内有焊锡 201 4471 91.82 E 绝缘不良 156 4627 95.02 F 芯线未露 120 4747 97.48 G 其他 123 4870 100.00 调查者：吴× × _____年____月____日 插头焊接缺陷检查表 N = 4870 ----主要用于记录、统计、分析不同类型的外观质量缺陷所发生的部位和密集程度，进而从中找出规律性，为进一步调查和找出解决问题的办法提供事实依据。 ----做法：画出产品示意图或展开图，并规定不同外观质量缺陷的表示符号。然后逐一检查样本，把发现的缺陷，按规定的符号在同一张示意图中的相应位置上表示出来。 例4：缺陷位置检查表 注意事项： 根据调查的目的，对调查的项目进行合理的分类及分层，比如按照材料、人员、设备、方法等进行分类。 要做到简单易懂，能够一目了然 。 使记录的项目没有遗漏 ，