服務産品營銷策略開發與客戶管理.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
服务产品营销策略开发与客户管理 2017-7-11 1 课程案例(一) 小王早年是某名牌大学中文系毕业的高材生,当过记者, 又在某外贸公司当过销售主管,最近由于外贸很难做,同时 又架不住老同学的盛情相邀,跳槽到公司。在公司营销部帮 了一阵忙后,小王就被派到公司在嘉兴新开发的电脑市场担 当企划经理。这是一个新的市场,刚刚落成。嘉兴的总经理 上来就给小王一个任务,做一个嘉兴电脑市场的招商策略方 案。这可把小王急坏了。因为毕竟对电脑市场这个行业不十 分了解。 2017-7-11 2 课程案例(一) 他想,所谓招商实际上就是把市场的摊位租赁出去。以前做外 贸是走出去推销,现在做市场则是把客户请进来。小王仔细研究了一 下别的市场的招商方法。他发现别的服装市场、陶瓷市场的做法就是 打广告,在报纸上连篇累牍地做招商广告。再配合业务员上门推销谈 判。小王希望自己的策略应有些新的东西。他想如果简单地做广告, 公司花的费用大,效果也未必也好。特别是听说某市场花费了数十万 元的广告费,效果也不怎么地,小王就更觉得这个招商还不是那么简 单。小王觉得招一批潜在客户来做一个新闻发布会,再请一些老记们 写些软性的报道文章,兴许比简单登广告更管用。 2017-7-11 3 课程案例(一) 小王赶紧联系了几个还在新闻界混的老同学,讲了自己的 想法。同学们满口答应,没有问题啊,只要你找一个 好的新闻 由头,我们给你通融通融,大的发不了,“小豆腐干”还是可 以的。小王听到这里,兴趣更大了。看来我这个新闻发布会还 是非搞不行了。想象着新闻发布会后客户们人头涌动,纷纷要 求进场的情景,小王觉得自己的热血都沸腾了。啊哈,我可要 向我的老同学献一份厚礼啦…… 2017-7-11 4 案例提问 小王在嘉兴电脑真正扮演的角色是什 么? 是企划经理还是市场部经理? 2017-7-11 5 企划的来源及概念 企划的来源:商店开业庆典活动的策划 狭义的企划:SP活动策划 广义的企划:一切带有谋略策划的活 动。如产品企划、工程企划、营销企 划、文学企划…… 2017-7-11 6 企划释义 企划者在把握事物内外环境的资源基 础上,根据事物内在的因果联系,创设 条件,使事物朝着预定的目标前进的一 种谋划活动。 2017-7-11 7 关键词 企划的基础是调查研究,把握大量的信 息情报; 企划的过程必须符合事物内在的逻辑发 展联系,掌握规律,揭示事物发展的必然 趋势; 2017-7-11

文档评论(0)

177****9147 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档