成本合约部部门绩效考核表格.docxVIP

季 度 绩 效 考核指标 考核内容 工程经营核算、造价、招标等管 理违规次数（成本合约为主，工 程为主） 工程预决算编制差错及延误次 数 工程材料采购和招标计划差错 及延误次数 量 化 业 务 指 标 项目招标、合同签订、材料到货 （55％） 工作差错及延误次数 经营核算的数据统计工作差错 及延误次数 部门费用完成率  权重 标准 0 次/季度 0 次/季度 0 次/季度 0 次/季度 5 0 次/季度 5 100％  说明与评价方法 考 核 者 及 考 部 门 自 我 核信息来源 评分 以总经理、 部 违反公司工程预决算工作流程、招投标、 门经理、员工 合同管理、物资流通制度的次数 的 工 作 记 录 ＝ 100－ A*50 （ A 为违规次数） 为准 预决算计划工作的规范性、 及时性与有效 性 财务部 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝ 2） 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝ 2） 财务部 根据后勤工作流程、 后勤事务处理的及时 以总经理、 部 性、规范性打分，总经理或分管领导评价 门经理、员工 ＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 的 工 作 记 录 般差错延误 A ＝1，重大差错延误 A ＝2） 为准 对数据统计工作的准确性与规范性