企业具备信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理.pdf

一、信息化管理 1、信息管理组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息中心， 在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员， 兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2、项目信息管理系统解决方案 （1）组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网， 按建设单位统一标准进行网络配 置，设置视频会议室。 使用统一规划的工程管理系统， 使用统一的信息平台及应 用软件， 以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。 与业主和监理工程师的联 系按照业主的具体要求办理。 （2 ）建立远程施工工地信息管理系统 为更好的对施工工地进行管理。 以建立动静皆管的立体管理机制为目标， 以 向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管 理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点 位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、 整理、传送和存储， 增强对 各种工地的质量管理、 安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度， 实时提供视频图像。 3、建立现代化信息管理制度 （1）基本作业管理制度 定岗定责， 按照建设单位有关要求， 结合工程实际情况， 制定本项目信息管 理实施细则，实行信息管理标准化。 实事求是反映工程建设情况， 严禁捏造信息， 所有上报的信息必须由总工程 师审核同意。 及时提供工程最新信息， 尤其出现突发险情和事故， 在规定的时限 内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。 （2 ）建立培训制度，提高信息管理水平 采取不间断培训计划， 积极参加建设单位组织的管理系统培训， 以适应信息 知识的发展。 并组织对项目部领导进行培训， 主要侧重于建设信息管理系统的认 识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训， 主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。 4 、建立规范的信息管理流程 （1）信息的采集 信息采集内容： 反映工程现场施工情况的数码照片、 数码录像； 施工图纸的 电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械 设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象 资料；沉降观测数据分析； 其他项目需要信息管理所需要的资料。 采集手段和时 效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态 消息要及时进行上报存储， 对于动态消息要及时收集上报， 及时更新， 保证信息 的准确性和时效性。 （2 ）信息的加工整理及传递 对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、 计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各 类管理人员。使用网络平台传输、 共享数据，在项目部内部通过数据库、 Intranet （局域网）实现数据的传送和共享；通过 Internet 与建设单位、监理进行数据 和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。 （3 ）信息存储 处理后的项目信息按照统一编码、 固定的格式进行存储， 一般存储在服务器， 使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。 二、实施监控与数据处理 目前电子视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面现阶段 主要表现在能直观的加强对项目的现场施工管理与应用， 它的应用使领导和管理 部门能随时、 随地直观地视查现场的