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【为何参加采购专业技能训练营】
★ 贵司的采购人士专业吗？
★ 贵司参加过《采购专业技能训练营》的同事多吗？
★ 贵司采购部绩效好吗？能达到企业每年降成本的要求吗？
★ 检验采购经理的综合能力最好的测试就是：是否经过系统化的训练获得证书！？专业
始终是专业！
★ 公司成本过高如何解决，请采购专业人士帮您解决；黎老师也可为您培养栋梁之才。
★ 只要贵司派人员来学习，不管贵司遇到哪类的采购难题，黎老师携手业内知名采购专
家、与训练营里优秀的学员协助您解决、帮您度过难关。
【为何学习本模块课程】
采购成本是企业经营成本中最大的一部分， 一般在 40%~70%之间，而一项研究也表明，
降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献平均为 10%以上，因此，控制采购成本对企
业来说意义重大。
树立正确的采购成本管理理念 , 实践最新的采购成本管理技术；
学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；
为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？
★供应链管理 + 前沿采购供应技术 + 采购策略 + 降低成本策略 + 核心核价技术 + 降价談
判技巧★
【课程大纲节选】
一、严峻的供应链环境
供应环境日趋需求严苛 供应链发展四个阶段与三种模式
大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田
业务模式变迁－ BTS、BTO to LTO
供应链管理与 领先采购供应案例分析：三星 Vs. 松下 SCM 供应链策略价值贡献
采购供应技术 二、采购与供应技术进化
管理 1、我们的期望－ 7 Right 例举： EMS企业采购供应危机
2 、制造业生产策略变化与采购供应对策
3 、采购供应职能的进化－ QCD压力案例分析：美的 vs. 九阳
4 、A 模式 vs. J 模式
三、标杆采购成本控制方法、工具
一、采购组织与流程
采购流程模式 职能定位 采购绩效指标 KPI 例举：美的 海尔
采购策略 vs. 采购执行
二、定位采购类别与供应分析
建立采购类别 供应市场分析 采购类别定位方阵 采购策略制定
竞争性采购策略－ A 模式 案例学习： 6 种采购技术
采购类别方阵 vs. 最优采购策略 采购策略应用逻辑
采购力量 Vs. 采购策略 典范企业－ GE、诺基亚与 Apple
采购策略、采购核
合作性采购供应－ J 模式
价与成本管理技术
类别价值定位法供应商发展策略 vs. 供应商领先原则
典范企业－本田、松下与三星
三、采购核价技术
如何取得行业内供应商的最优惠价格
如何获得各行业利润水平及各方面数据 例举：美的 vs. 松下
采购核价的组成员及其角色 核价模式、流程及分工？
四、采购成本管理工具
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