森宝食品集团用工优秀企业报告.pdfVIP

福建森宝食品集团股份有限公司 用工情况总结 2011 年，企业在面对“用工成本上升快、招工难、员工流动性 大”三个大问题的压力进一步增加。但综观全年的招聘情况，我司的 用工及留人工作还是取得了较为满意的成效， 而这些成果的取得， 离 不开省、市领导及政府相关部门的指导， 离不开公司领导提出的正确 招聘方针及政策， 同样也离不开公司人力资源部及各事业部办公室偕 同全体员工共同努力的结果。 现就将公司今年取得的招聘工作中用工及留人成果作总结并汇 报如下： 一、招聘招工工作开展情况 （一）建立招聘招工统筹小组，加强领导和分工协作。 面对近年沿海地区出现的 “用工成本上升快、招工难、 员工流动 性大”三个大问题，公司领导在开春时候，便组织了人力资源部及各 事业部办公室负责招聘用人的职工进行了专题会议， 并通过会议， 成 立了福建森宝食品集团股份有限公司招聘招工统筹小组。 全年的招聘 计划及方案， 都通过这个统筹小组讨论提出， 并由小组成员共同执行 招聘方案和计划。 而招聘招工统筹小组定期或不定期地进行工作交流 及汇报，通过交流与汇报， 不断完善各种招聘思路、招聘计划及招聘 方案。 （二）广泛宣传公司招聘用人信息，营造良好的招聘招工氛围。 面对新的招聘用工形势， 公司领导果断作出决策： 加大招聘招工 宣传力度。 2011 年，对森宝公司来说，是关键的一年。这一年，公 司龙岩和长汀的新厂房均顺利竣工， 并顺利开工。新厂房带来的利好， 同样给用人提出了更高更大的要求： 用工需求大幅增加， 用人素质要 求不断提高，稳住留住老员工更为迫切。在这些形势及要求下，公司 招聘招工统筹小组一方面加大统一领导， 资源充分共享； 另一方面加 大分工力度，又相互协作。在信息宣传方面，做到既集中统一发布， 又有所倾斜。此外，充分利用传媒的宣传效用，充分、合理、有效选 择招工信息发布平台。 （三）深入公司一线， 了解各个事业部、 车间、厂场的用工情况。 为了更好更有成效完成公司的用人需求， 公司招聘招工统筹小组 定期或不定期地深入公司一线， 了解各个事业部、 车间及场厂的用工 情况，获取第一手的用工信息，并根据各个岗位的特性和职责要求， 制定不同的招聘对策。 （四）善于总结，并虚心吸收兄弟企业及其他企业的用工及留人 经验。 在用工形势不断严峻的趋势下， 只有善于总结招聘工作， 听取员 工好的建议，改善公司不足之处，完善制度、设施，才能更好地留住 员工，招入新员工。同时，在招聘工作开展中，我司招聘人员均能做 到虚心吸收兄弟企业及其他企业好的招聘方法和用人留人经验， 结合 我司实际情况， 丰富到我们的招聘工作思维中来， 并应用到招聘工作 中去，做到“吸收、消化、应用” 。 二、招聘招工工作落实情况 （一）积极开展网络招聘、参加校园、人力资源市场、人才市场 等招聘会。 对于公司需要学识、技能较高的人才， 公司会开展网络招聘，组 织人员参加大中专院校、 各地人才市场招聘会， 招录公司需要的人才， 解决公司的用才需求。 而在人力资源市场， 公司则充分利用农民工聚 集的特性，充分招录一线员工。同时，公司还会根据实际情况，开办 专门的专场招聘会。 （二）完善招聘渠道， 积极发展建立招工联络点，