生产车间绩效考核制度94849.pdfVIP

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2020-10-12 发布于陕西
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生产车间绩效考核制度94849.pdf

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生产二部车间绩效考核制度第 1 章总则第 1 条适用范围本制度适用于生产二部车间的全体员工。第 2 条考核目的通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第 3 条考核原则 1. 公平公开原则。 2. 产能导向与职责导向相结合原则。 3. 定期化、制度化原则。 4. 多角度考核原则。第 4 条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为当月 26 号开始，直至当月底结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。第 5 条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由领班负责考核生产员工。技术员考核由工程团体全面组织，由工程师直接负责考核技术员。生产员工与技术员的考核评定与结果由部长直接终审。第 6 条考核的沟通与反馈 1. 考核评价结束后，考核结果会以文件方式告知生产二部所有员工。 2. 在反馈考评结果的同时，领班以及工程师应当向所有被考评者就进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。第 8 条考核的基本依据产线员工：主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。技术员：第 2 章月度考核第 9 条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表” 。生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度按照公司级别绩效考核制度进行考核技术员 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 普通员工 0 0.5 0.5 第 10 条考核指标、权重和标准 1. 计划完成要素（1）考核指标每月 28 日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表生产车间员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本产量费用质量 …… …… …… …… …… 合计实际完成说明：考核得分 100 标准考核分值考核得分权重 100 （2 ）指标权重 2. 岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为