生产车间考核细则.pdfVIP

江西省南方专用汽车有限公司 生产部绩效奖金考核管理办法细则 一、关于细则 1. 适用范围：适用于公司生产车间所有的员工。 2. 考核原则：公平、公正的原则。 3. 考核目的：通过对使用员工的规范考核，为员工绩效奖的核算提供依据。 4. 考核内容： 4.1 工作业绩。 4.2 信息反馈。 4.3 综合管理。 5. 考核部门由人力资源部监督指导，生产车间具体执行。部门领导权重系数为 80%；其他 相关人员权重系数 20%；部分特殊岗位应增加其直接上司的权重系数。 6. 人力资源部负责组织、 监督、 指导用人部门对员工的考核工作， 用人部门在次月的前三 日将上月《员工绩效考核表》上交人力资源部。 7. 奖金计提标准与发放： 7.1 完成当月生产任务时 , 按每台份 100%计提，超出当月部分的按 120%计提。 7.2 完成当月生产任务的 75-100% （不含 100%），每台份按实际完成比例计提。 7.3 未完成当月生产任务的 75% （不含 75%），当月无绩效奖金。 7.4 亏损车辆生产只计量而不计提绩效工资。 7.5 绩效工资次月核算，季度发放 50%绩效工资，若完成全年生产任务的 75% （含 75%）以 上，余下 50%的绩效工资在年底发放，否则不予发放。 7.6 一个月内有两次以上客户合理投诉者，扣除当月绩效工资 10%；一年内出现两次类似情 况者，则扣除全年 10%绩效工资。 7.7 赣运改装、三类当月零生产的，扣当月考核 10 个百分点，连续两个月赣运改装、三类 当月零生产的，扣当月考核 15 个百分点，连续三个月赣运改装、三类当月零生产的， 扣当月考核 20 个百分点，依次类推。 8. 员工分为见习员工、 合格员工、 优秀员工三种级别， 连续三个月完成生产任务并有一个 月超额完成，可晋升一级；如果合格业务员和优秀业务员连续两个月未完成当月 75%以 上 ( 含 75%)的生产任务，则降一级；任何一级员工连续三个月未完成当月 75%以上( 含 75%)的生产任务，则作调岗或辞退处理。 9. 配套表格： 《员工绩效考核表》 、《生产月报》 10. 本规定解释权归人力资源部。 二、绩效奖分配比例 生产部分配金额（元 / 台/ 人） 品牌 计提标准（元 / 台车） 车间主任 班长 员工 赣运三类 ≤ 150 元/ 台 元/ 台 元/ 台 25 元/ 台 赣运解放 ≤ 120 元/ 台 元/ 台 元/ 台 20 元/ 台 赣运欧曼 ≤ 120 元/ 台 元/ 台 元/ 台 20 元/ 台 赣运改装 ≤200 元/ 台 元/ 台 元/ 台 25 元/ 台 三、工资结构 1. 月总收入＝ （基本工资或保底工资 +全勤工资 +工龄工资 +绩效工资） +公司为员工缴纳的 社保 - 社保个人交费 - 个人所得税 2. 全勤工资： 60 元/ 月，只有满勤才能享受。 3. 工龄工资： 为公司服务满一年为 50 元/ 月，以后每递增一年工龄工资在上一年的基础上 相应地递增 30 元/ 月。 4. 绩效工资计