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生产厂长 KPI 考核指标
考 核 项 目 考核
权重 得分 数据来源 考核周期
项目名称 计算方式 项目界定 指标
合格：以制度
产品生产过程
质量部判定为
1、产品 合格率 =合格
准
生产过 批次/ 检验批
100% 制度质量部
程合格 次*100% 批次：同一时
率
间送检的同一
种品种为 1 批
月
量 定额成本控制 成本包括：材
2、定额
率 =实际成本 / 料成本、直接
化 成本控 100% 财务部
定额成本 工人工资、制
制率
*100% 造成本
指
出货及时率 =
标
3、出货 及时出货批次
98% 营销部
及时率 / 出货总批次
(70%)
*100% 度
生产效率提升 入库产量：以
率 =当期产能 / 检验合格的入
4 、生产 仓库
效率提 前 3 个月平均 库产品产量为 125%
升率 产能 *100% 准。当期员工 人力资源部
总工时，以人
产能 =入库产 力资源部统计
量/ 生产员工 的考勤工时为
总工时 *100% 准。
生产安全事
故：包括生产
5、生产 车间内的工
100% 人力资源部
安全 伤、消防安全
事故、设备事
故。
1、5S 体 5S 体系的构 月
定 系的构 建
建与实 人力资源部
性 每周 5S
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