精益管理课题选择方法.docxVIP

. 精益管理重点课题主要来源：一、指令性课题（由上级主管部门 根据企业或部门的实际需要， 以行政指令的形式向小组下达的课题） ；二、小组自行选择课题（员工自主成立小组，发动群众、集思广益， 根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，来解决生产和工作现场中存在的问题）；关于自选课题可以从以下三个方面考虑：针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题； 从现场或小组本身存在的问题方面选题；从顾客不满意的问题中去选题。 选择课题时要把选此课题的原因交代清楚。陈述理由只要简明、扼要地把上级的方针、要求是什么、标准是多少，本部门的问题、症结是什么，实际只达到多少，用数据表达，让人一看就能知道差距多大，这样选题的目的及必要性就很充分了。 发现课题的过程中需要经常保持高度的问题意识， 不断审视自己 的工作，观察并捕捉细微变化，不管变化看来多么微不足道，总蕴藏 着发现问题的契机。 要知道没有哪一项工作是不存在问题的， 要从工 作的真正目的出发，带着强烈的问题意识，主动地发现问题。追溯自 己工作的目的 ,确认自己工作产生的起因，为自己的工作定位 ,并能够 理解自己的工作对公司的价值和意义。 只有充分理解了自己工作的目 的、才能唤起对自己工作的 “当事者意识”。 任何时候都不满足于现 状，要志存高远。 在脑海里描绘 “理想状态”，将其与现状的差距 “可 视化”，从而将问题明确化。 “理想状态”描述了为达成工作的目的， 一定的时期内 ,自己工作应实现的理想水平。只有通过“ 5W2H ”具 体地把握工作的“理想状态” , 才容易和现状进行比较，从而找到其 . . 中的差距。要尽量多的找出不同的切入点， 针对各个切入点，思考“如果这样分解会得到什么样的结果” ，试着寻找“最合适的切入点” 。确定所需解决问题的优先顺序、 选定自己要着手解决的问题， 针对分解后的问题、从重要度、紧急度、扩大倾向进行综合的考虑、决定优先顺序。对于“要着手解决的问题” ，按照时间轴依据事实，现地现物 进行考察，明确过程。然后再确认是在哪个环节发生了问题 ,将“问题点”确定下来。通过现地现物的确认情况，从而确定出所需的重点课题。 .