原创力文档装修房四化管理 装修房四化管理实施的困难？ 5 分钟分组讨论 执行要简单 ? 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） ? 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） ? 带思考的执行 VS 简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进） 目录 ? 为什么推行四化管理 ? 四化管理的概念 ? 四化管理操作手册 ? 四化管理对成本的影响 装修房施工控制现状 图纸环节 施工环节 现场材料加工与安装同一区域 交叉施工 施工人员素质参差不齐 缺乏统一的装修施工 图纸标准 缺乏图纸评审组织和 机制 装修施工图纸深度不够 装修房质量问题 整体过程更多的是工序及标 准，缺少流程串联 过程控制点多，无法聚焦 现场操作工种太多 施工单位缺乏清晰的 工作分工 工作交圈环节描述不清晰 成品保护标准不清晰 管理 / 方法 现场环节 09 年报修缺陷 对 09 年报修缺陷初步分析： ? 内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； ? 渗漏占比 6.7%, 裂缝占比 8.2% ，主要集中在外围护和结构部分，比 08 年比例下降，与盖洛普满意度调查中对 业主生活影响问题比例下降相互印证； ? 结构部品缺陷占比相对 08 年继续下降， 5% 降至 3% ，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显； ? 内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（ 13638 ）、入户门户内门门体配件（ 12330 ）、门扇制 作与安装（ 7149 ）、分隔墙装饰（ 5221 ）、木地板（ 4654 ）、踢脚线（ 1925 ）、天然装饰石材（ 1888 ）、瓷 砖地面（ 1811 ）、分隔墙砌体（ 1576 ）。 为什么推行四化管理 装修房四化管理能够有效的： ? ?? ? ?? ? ?? ? ?? 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署， 2010 年新开工项目装修房比例将达到 100% ，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； 其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 通过装修房的四化管理和精装修 A 、 B 、 C 图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化 四化管理的保障措施 四化管理概念 ? 图纸深度标准化 —— 图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈 图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈 四化管理概念 ? 材料加工工厂化 —— 按设计图纸进 行材料集中加工、控制土建偏差、统 一规格尺寸、弹设基础零控线 控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工 四化管理概念 ? 现场管理可视化 —— 每户统一 位置悬挂《可视控制表》《每户 质量档案》，随工程进展按表格 内容验收并及时填涂 施工现场标识系统清晰完 整并统一悬挂，《可视控制表》 《每户质量档案》随工 展即时更新 程进 四化管理概念 ? 施工现场整洁化 —— 单工种、单 工序流水施工、安全文明、成品保 护 工种、工序流水清晰，交叉 作业合理，安全、文明、成品保护 措施得当 四化管理资料上哪找 四化管理操作手册 手册目的： 本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏 南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。 手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位 四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新 四化管理操作手册目录 装修业务流程图 前期准备线 四化新增工作 图纸深化线 材料加工线 施工工序线 质量验收线 工作要点说明线 前期准备 四化管理业务流程图 招标前 项目经营 计划 计 划 总包施工前 材料批次 采购计划 配送计划 项目三级 计划 全装修施 工计划 楼层作业 计划 每周 / 每天 作业计划 材料需求 计划 加工 / 生产 计划 前 期 准 备 合同 签订 装修房 策划 招标文件 编写 四化管理交 底、答辩 定标 装修总包 进场 现场实测实 量 土建修复 土建移交 策划装修全过程的施工控制 计划、集中加工材料配送生 深 化 图 纸 统计测量 结果 样板间施 工图 部品二次 设计图 确定装修图 纸蓝图 排版图设计 审 定位图设计 审 产计划 加工图设计 审 现场放线 就施工标准、保障措施要求、 成本核实要求达成共识 为图纸深化、集中加
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