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- 2020-10-12 发布于天津
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化纤公司化纤公司规划第第页共页人力资源规划报告化纤公司年月目录前言组织结构和部门职能的划分确定管理层次和管理幅度职能的集权分权以及职务代理制度设立副职的问题决策层的组织结构和职能的划分岗位设置和定岗定编岗位设置岗位工作量的核算定员确定岗位和定员的调整工作分析和岗位说明书的制定确定工作小组并制定工作分析实施计划调查方法的选择和信息的收集职务说明书的编写总结修改和确定执行岗位的定级和薪资体系的调整岗位定级工作薪资制度的调整员工培训发展和薪酬提升绩效考核体系的设计明确绩效考评目的绩效考评原则绩效考评对
XX化纤公司
XX化纤公司HR规划
第
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人力资源规划报告
XX化纤公司
20XX年X月
目录
TOC \o 1-5 \h \z 前言 3
\o Current Document 1组织结构和部门职能的划分 4
\o Current Document 1.1确定管理层次和管理幅度 4
\o Current Document 1.2职能的集权分权以及职务代理制度 4
\o Current Document 1.3设立副职的问题 4
\o Current Document 1.4决策层的组织结构和职能的划分 5
\o Current D
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