公司6S考核方案.docVIP

广州市日信电气有限公司 Guangzhou RUsan Elei Tric Co.,Ltd. 程序文件 文 件 质量管理体系 公司 6S 管理方案 编 号 QMS 名称 版本号 发布日期 2015-4-1 页码 制订 茆文伟 审核 批准  管理文件 A/0 3-1 目的 完善公司 6S 管理方法。 提高公司综合形象和良好的工作环境。 为公司其它工作管理埋下根基，扎下基础。 使用范围 : 广州日信公司所有部门、区域。 职责： 广州日信董事长负责审核方案的有效性、适宜性，并至少半年评价一次。公司 6S小组组长负责对该方案的审批、考核并且每月做一次有效性评审。公司 6S小组副组长负责对该方案的制作、实施、改善、总结。 公司 6S小组成员负责对该方案的实施、检查、改善。 公司各部门负责人依据部门 6S细则切实实施和接受此方案的考核规定。 公司 6S小组成员详见公司通告。 4．6S 定义 整理（ SEIRI ）— 区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（ SEITON）— 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫（ SEISO）— 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁（ SEIKETSU）— 将前 3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养（ SHISUKE）— 个人依规定行事，养成了习惯。 安全（ SAFETY）— 清除隐患，排除险情，预防事故的发生； 考核规定考核标准值 各部门考核总分为 100 分。 根据各部门的区域数、 大小不同， 则规定每个区域为 100 分，核算时按各区域的总分除于区域数得出平均值作为当次考核业绩。 当次考核业绩到月底累计算出平均值作为当月业绩。 广州市日信电气有限公司 Guangzhou RUsan Elei Tric Co.,Ltd. 程序文件 文 件 质量管理体系 公司 6S 管理方案 编 号 QMS 名称 版本号 发布日期 2015-3-01 页码 制订 茆文伟 审核 批准  管理文件 A/0 3-2 考核频率 每周不定期检查一次，每月总结。 考核标准依据：《公司 6S 评价标准》。 奖罚规定 考核分值的一分等于 1 元钱。 奖罚标准明细表 业绩分值 奖罚明细 备注 90 分-100 分 当月奖励部门负责人 100 元。 激励奖金可由部门负责人分配。 80 分 -90 分 当月奖励部门负责人 60 元。 70 分 -80 分 不奖不罚 60 分 -70 分 扣除部门负责人 30 元。 50 分 -60 分 扣除部门负责人 50 元. 6、管理程序 6S 的前期实施工作 成立公司 6S 小组，分配职责 制作《公司平面图》 各部门负责人根据公司已规划后的平面图分解自己部门、车间、班组的平面图。 按规划好的部门平面图将部门所有区域画线（画线标准按平面图下方规定） 、张贴区域名称标识。 根据区域内容做整理、整顿和清扫工作。 各部门按区域实际情况制定《部门 6S 细则》，并确定区域责任人、标准及分值。 培训部门员工，让员工了解细则的标准，并按此标准操作。 各部门需要制定《检查表》并每天对自己部门各区域进行检查，作为部门人员的考核依据。 广州市日信电气有限公司 Guangzhou RUsan Elei Tric Co.,Ltd. 程序文件 文 件 质量管理体系 公司 6S 考核方案 编 号 QMS 名称 版本号 发布日期 2014-10-01 页码 制订 茆文伟 审核 批准  管理文件 A/0 3-3 公司 6S 的检查 制定《公司 6S 评价标准》，每周不定期由 6S 副组长带领成员进行公司全区域检查。 检查过程中，检查人员必须秉承客观、公正检查，并将检查不良项记录在《公司 6S 检查表》上 , 作为 当次业绩。 检查出的不良项目，经检查小组确定需要改善后，部门及班组责任人需进行计划性改善解决。 每月底将周检查记录表汇总统计，并将 6S 月份各部门业绩结果发放到各部门负责人处。 将 6S 月份各部门业绩结果呈送到组长处，作为当月各部门负责人的 6S 项考核依据。 每月底公司 6S小组组长需对本月实施情况做评审和改善工作， 并实施 PDCA的管理模式运行评审结果。 7、垃圾处理及管理规定 各部门负责人分析自己部门所有垃圾类型，制作《垃圾分类明细》督促员工按此标准进行分类。 各部门或班组制定《值日表》 。 每周三、周六下班或中途休息时间值日生将班组已装满的垃圾袋扎口，送至到生产车间一楼外， “垃圾集装箱”处并按类型分类放置。 集装箱内的垃圾根据值日表（张贴在集装箱内） ，由负责部门或班组负责人每天需巡视一次，检查各部门班组垃圾放置是否正确，并将巡视检查结果记录在《检查表》 （检查表张贴在集装箱内）内。部门或班组负责人在巡视时发现垃圾袋