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如何抓好车间班组管理 芃 莈 班组是公司管理最基础的细胞、最基层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组 管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远公司好比一棵大 树，班组就好像树下的根须，要想大树枝繁叶茂，挺拔粗壮，还需根须扎得深。班组管理者 为班组长，班组长是最小的管理者，起着承上启下、连接职工的枢纽作用。作为一个班组的 班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效率，目前最主要的是对生产过程中的产品 质量的管理。随着生产队伍的不断扩大，基层班组也在不断增多，班组管理显得更加重要。 莅 一、班组管理要把握的几个原则 莄 1、公正、公平的原则。尤其对员工的奖惩要公平，公开、公正的对待每一个人，张三这 个月为什么多拿钱，李四这个月为什么扣钱等，这是重中之重。 羂 2、狠抓执行的原则。上级政策要坚决的落实，有职工反映工作上的问题，一定要重视解 决或向上级反映。要完善班组的管理制度，做到人人有岗位，人人有责任。 蒇 3、发扬民主的原则。发挥好班组骨干，技术能手的带头作用。集思广益，发挥团队作用， 爱护班组的每一个人，多用心考虑班组职工的想法。 螆 4、以身作则的原则。提高自己的业务，要求组员做到的事情，自己一定要先做到，树立 威信。 膆 二、班组管理的几点体会 螁 1、忠诚是我们的做人之本。 薇 忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司