企业6S管理培训教材
企业6S管理
培训教材
涛 仁
2002,06 6STR
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企业6S管理培训教材
目 录
第一部分 概论
第二部分 6S理论与实践
第三部分 推进6S
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企业6S管理培训教材
第一部分 概 论
1.1 关于6S
1.2 为什么要做6S?
a)我们有下列“症状”吗?
b)日本的第一感觉 a)时代的需要
C)为什么称之为“6S”? b)塑造个人行为的需要
d)6S的三大支柱 C)企业生存的需要
e)6S的特点
f)6S的作用 1.3 6S之间的关系与推行
1.4 开展工作的基本方法
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1.1 关于6S
a )我们有下列“症状”吗?
a) 急找东西,心里烦燥 b) 桌面零乱,工作不便
c) 积物满物,心情压抑 d) 穿着不整,难登大雅
e) 找件东西,翻遍抽屉 f) 环境脏乱,情绪不佳
g) 忙无头绪,延误事务 h) 仓库混乱,帐物不符
i)东西杂乱,占用空间 i) 设备积尘,备件满地
j) 道路堵塞,无法通过 k)厕所恶臭,掩鼻而入
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综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企
业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工
作,并彻底的把它做好.
对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].
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b)日本的第一感觉
工作步调紧凑,工作态度严谨
日本工厂的感觉
厂外环境整整齐齐,井井有条
厂
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