华强矿“稳固提升年”活动实施方案.docxVIP

PAGE PAGE #/ 5 山西灵石银源华强煤业有限公司 安全管理专业 “稳固提升年 ”活动实施方案为认真贯彻落实华泰矿业有限公 司党、政、工《关于深入开展 “稳固提升年 ”活动的实施意见》（华泰司 〔2020〕2号）、灵石银源煤焦开发有限公司《关于印发 “稳固提升年 ”活动实施 方案的通知》（银源司〔 2020〕2 号）文件精神，结合矿领导春节前对 “稳固提 升年”的安排部署，结合我矿安全管理专业工作实际，制定以下实施方案。 一、目标任务 （一）安全风险分级管控专业力争公司标准化评比第二名，年底力争第一 名； （二）事故隐患排查治理专业力争公司标准化评比第二名，年底力争第一 名； （三）强化提升各类安全培训警示教育工作质量，提高全员安全意识。 二、组织领导 为扎实推进 “稳固提升年 ”活动，成立目标管理领导小组，负责 “稳固提升年 活动安全管理专业的决策研究、组织领导、督促指导、评定验收、考核追责等 工作: 组长：刘庆宁 副组长：颜廷凯潘二军王永华张兆明张先其戚义庆 - 1 - 成员：各副总师以上领导、科、队负责人 下设“稳固提升年 ”活动项目规划和实施办公室于安全科，由王伟峰兼任办 公室主任，负责 “稳固提升年 ”活动项目规划和实施的制定及上报工作，负责各 项目落实和进展情况的跟踪管理，日常安全生产标准化资料上报等工作。 职责分工： （ 1）组长负责牵头成立全矿 “稳固提升年 ”活动领导组织机构，组织全矿各 专业、系统全面组织、协调、监督方案的实施。 （ 2）副组长在组长的领导下全面负责分管范围内的各专业 “稳固提升年 ”活动 提升项目规划的制定，组织各专业和区队完成提升项目规划的落实，并及时跟 踪、检查项目的进展情况，汇报给组长，负责解决专业项目在推进过程中遇到 的实际困难。 （3）成员在副组长的领导下负责组织科室人员对 “稳固提升年 ”活动提升项目 规划方案的具体实施，组织区队按照方案内容及标准完成提升项目规划方案落 实，负责规划方案项目的工程质量验收和安全施工现场督促检查等工作。 三、稳固提升年 ”活动实施方案 （一）稳固项目： 稳固目标 :保持 2019 年全年安全管理无事故良好成果。 稳固措施 :（ 1）根据全年采掘生产作业计划，开展年度安全风险辨识评估 报告，建立重大安全风险清单，制定管控措施，每月根据生产作业安排编制针 对性的月度风险清单，建立重大风险跟踪 - 2 - 管控制度，落实管控措施，杜绝风险升级；（ 2）强化隐患治理工作，建立 健全隐患排查治理及考核办法，以刚性考核，推动科、队、矿级各级干部监督 落实，协调整改的主动性、积极性，加快各类隐患整改闭合速度，保证整改质 量，消除隐患搁置现象；（ 3）强化各类安全培训工作，制定安全确认、危险源 告知、 “一停、二研、三干 ”安全生产原则、安全 “红线管理 ”等培训内容及计划， 严格按照计划开展。完善各类培训成效验证相关制度和考核，下达抽查指标， 巩固培训成果。 （二）提升项目： 提升安全风险辨识评估质量 : （ 1）提升目标 :力争在公司标准化评比中获得第二名。 （2）提升措施： ①2 月底完成年度安全风险辨识评估报告、清单整理、管 控措施制定、跟踪落实管理等相关制度文件； ②3月1日开始全面执行安全风 险分级管控各项管理制度，落实考核，推进风险治理速度； ③ 提高各专业专项 辨识、旬安全风险管控重点分析内容质量，落实分管领导把关制，连带考核 制，确保辨识到位，落实有效。 （ 3）责任科室：安全科；责任人：副总师以上领导及科、队负责人 （4）完成时限：全年动态。 提升事故隐患排查质量及整改速度： （ 1 ）提升目标 :力争在公司标准化评比中获得第二名。 - 3 - （2）提升措施：①2月底完成年度事故隐患排查方案，每月 25日前完成 月度事故隐患排查方案，各方案的制定由分管及矿长亲自进行审核批准，确保 其覆盖我矿井上、下各地点，确保排查不留死角； ②2 月底完成事故隐患排查 各项管理制度及考核办法，下达日、周、旬、月隐患排查指标； ③3 月上旬建 立井口安全隐患登记、分类、统计、上报工作点，悬挂各类排查单，落实科、 队、矿级领导隐患排查工作。 ④ 全面实施安全隐患排查治理工作，落实各项考 核制度，努力做到上级部门检查隐患零搁置，达到逐次、逐月减少隐患条数的 10%。⑤严格落实黄坤强董事长2月22日签发的《华强煤业隐患排查治理考核 办法》，进行排查质量、闭合管理连带考核内容，提升各级管理人员执行力， 杜绝重复隐患的发生。 （ 3）责任科室：安全科；责任人：副总师以上领导及科、队负责人 （ 4）完成时限：全年动态。 强化安全培训警示教育工作，提高全员安全意识：（ 1）提升目标 :强化提 升各类安全培训警示教育工作质量，提高全员安全意识： （2）提升