技术中心办公室工作分析.pdfVIP

郑州宇通客车股份有限公司技术中心办公室 职 位 说 明 书 2002 年 2 月 目 录 宇通客车职位说明书 — 技术中心办公室 3 宇通客车职位说明书 — 主任助理 5 宇通客车职位说明书 — 新产品实验主管 6 宇通客车职位说明书 — 市场信息技术调度 8 宇通客车职位说明书 — 资料管理员 10 宇通客车职位说明书 — 新产品实验员 12 宇通客车职位说明书 — 产品管理调度 14 宇通客车职位说明书 — 技术管理调度 16 宇通客车职位说明书 — 技术中心办公室 职位编号： 职位名称 技术中心办公室主任 所属部门 技术中心办公室 直接主管 公司副总 直接下属 办公室其他人员 编写日期 2001/12/25 编写部门 技术中心办公室 工作目的 为了能够高效创新地完成技术服务和管理工作，在公司产品开发和技术管理理念的引导 下，进行技术中心办公室的全面管理和协调工作。 工作职责 绩效指标 产品规划的及时性、 1. 职责一：全面制定公司产品管理、技术服务和管理工作计划 领先性 任务一：协调完成产品的规划和产品推行策划； 产品推行及淘汰的有 任务二：制定部门工作计划； 序性 承担责任： 部分 工作时间百分比： 30% 技术管理工作开展的 2. 职责二：组织完成各项技术服务和管理工作并为领导提供决 及时性、有效性 策支持 执行国家技术标准的 任务一：依工作计划组织完成产品管理、产品推行工作； 严肃性 任务二：作好技术部门的技术服务和管理工作，调动技术人 员的工作积极性，改善工作环境； 任务三：研究国家相关技术政策，并及时采取相应措施； 任务四：对公司内因技术原因引起的问题进行协调解决； 承担责任： 部分 工作时间百分比： 60% 工作安排和指导的及 3. 职责三：完成部门日常管理工作 时性、准确性 任务一：对工作和人员进行安排和指导；