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项目经理考评表 受检项目： 形象进度： 年 月 日 考核 项目 考 核 内 容 应得分 实得分 施工 现场 （25分） 1、项目部各级人员责任制 2 25 2、是否办理了开工报告 2 3、是否编制二、三级施工进度计划及月计划、旬计划，进度计划是否上墙，能否按计划组织实施 5 4、延误是否属项目责任，能否及时办理顺延协议 2 5、是否齐全、是否落实 2 6、是否按施工组织设计搭建临时设 2 7、工期是否按合同履约 2 8、项目部各种对外资料需项目经理审核并签字 3 9、对现行规范、标准的学习 5 持证情况及安全生产 1、各种证件是否齐全 5 15 2、安全生产专项费用的支出 5 3、卫生许可证、炊事人员健康证 2 4、急救器材、消防器材等设置是否符合要求 3 顾客意见收集 1、是否按管理体系文件要求进行了满意度的调查 3 10 2、对顾客意见不满意情况是否采取了措施，实施后效果如何 3 3、是否及时搜集、处理相关方面的投诉和抱怨 4 合同 成本 预算 1、熟悉施工合同、分包合同并有学习记录 2 20 2、专业分包合同开工是否签订，是否按合同履约 2 3、劳务分包合同开工是否签订，是否符合要求，是否按合同履约 2 4、重视各项文件并有阅读办理记录 2 5、是否按要求编制标后预算、成本预测及优化后的施工组织设计 5 6、对照合同及时办理收入与支出的各项内容 2 7、成本分析是否按要求进行，降低成本是否有措施 5 材料 设备 1、大宗材料采购合同、租赁合同评审合格后签订 2 20 2、钢材和三钢工具进场后，项目经理督查材料员、主管工长和施工班组签字认可 3 3、施工过程中，严格执行限额领料制度 5 4、在分公司自有中小型机械设备不能满足项目使用的情况下，方可外租 3 5、大型设备备案资料齐全有效、有准用证、司机持证上岗 2 6、购买机械设备时，必须在征得分公司同意的情况下，方可购买 5 资金 管理 1、按合同要求比例回收工程款。按时做好资金计划，并按计划使用资金 7 10 2、债权债务是否真实、准确 3 项目经理： 考核人：