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费用管理制度（试行）
第一章 总 则
第一条 目的
为规范公司各项费用开支，明确费用报销标准及程序，加强公司财务管理，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 管理原则
（一）权责发生制原则。凡是属于当期已经发生或应当负担的费用，不论是否支付了款项，都增加当期的费用；凡是不属于当期的 费用，即使款项已经支付，也不应作为本期费用处理。
（二）预算控制原则。费用开支原则上无预算，不支付。特殊情况需报请总经理办公会议批准后报销。超过年度预算时，在年度预算调整批复未下达前，不予报销。
第三条 报销审批权限
根据公司业务特点，实行一把手“一支笔”审批报销制度，公司各项支出由总经理（或董事长
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