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杭建平老师讲解《公司战略与风险管理》考试重点 公司战略与风险管理》这门课程，是 2009 年新增加的一门课，很多学员反映，初次接触此课程，感 觉有点像天书，不知从何学起，中华会计网校名师杭建平老师，就广大考生所关心、重点关注的问 题提出如下指导： 一、科目特点《公司战略与风险管理》这门课程，覆盖的知识面比较广。 第一， 内容全面。 以强化公司层面的管理为切入点， 内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、 基本原理、基本方法等内容。 第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略 的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。 第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。 此科目主要内容：分成两大块：公司战略和内部控制。 建议大家看教材复习过程中，有意识的把抽象难以理解的内容，联系生活中的实际例子，变为 具体形象化。 二、 2010 年教材变化（考生可以用 2009 年教材复习） 根据大纲看，整个体系没有进行调整，和 2009 年是一样的。从教材编写的内容看，大纲体系没 有变，内容也不会太大调整，可能会对知识点有所补充。因为从严肃的考试角度讲，为保证考试连 贯性， 2010 年的教材不会发生大的变化，不会推翻 2009 年的体系，建议考生在备考过程中，仍用 2009 年教材复习。考生不必要有太多的担忧，网校根据 2010 年大纲录制课程已经开通了，跟着网 校备考就可以了。等到 2010 年教材出来后，再使用新教材学习。 三、新的考试动向这门课 2010 年题型不会有大的变化， 主要是客观题（包括单选、多选）和 主观题（简答题和综合题）各占一半，即使有变动，可能是分值有些许变化。大家一定要注意：保 证全面基础之上抓重点，几乎每章节都有出题点，案例分析题，不论选择、简答、和综合题都可能 会涉及到。案例主要考核考生的分析能力，要立足于理解，在理解的基础上加深记忆。综合题中， 考核考生对对企业管理的理解，需要考生平时学习及工作中，通过积累相关知识内容，加深对企业 管理的理解。 建议考生，在备考日子里，多看管理方面的文章，包括理论、公司案例的文章。加深理解，大 脑里储备的内容多了，也就会更好的分析案例了。 四、如何利用网校的辅导进行复习？ 学习循序渐进的三个顺序： 第一、听课之前要预习，浏览一遍，对于不懂和懂的内容做到心中有数。 第二、听课中带着问题，根据老师对相关问题的讲解去理解，对所学知识点很好的把握。 可以依据：教材和网校各个辅导班次的授课。网校之所以每个科目安排多位老师授课，原因是 不同的老师专业背景不一样，理解的内容不一样，相关知识点的理解和讲解都不一样，对某一个特 点的知识点，不同角度了解，对问题深入了解，应试指南辅导教材，是对教材知识点的归纳，通过 学习和做题，可以更好地帮助对知识点理解。 第三、做题。应试性的考试，巩固对知识点的理解，加强对实际考试的感受。应试指南辅导教 材，后面有同步训练习题，经典题解，由中华会计网校杭建平老师编写的，建议大家要利用好。还 有网校的模拟试卷，模仿考试的实际情况，比如每门课的考试时间，是在几点考试，就模仿相对科 目的考试，增加对考试完整的认识。做题为了检验对知识的掌握，题目做对了，回过头对相应知识 点再看一下，没有做对，检验一下哪没有理解到。还可以联系其他相关内容，整个把知识点掌握透 了。 五、本科目考核重点重点： 根据 10 年大纲看， 12 章分成两大块，一大块公司战略 1-7 章，风 险管理 8-12 章。 前七章围绕公司战略进行介绍第一章：公司战略概念性、框架的内容：要求掌握有关概念第二 章、第三章：围绕战略分析、战略选择、战略实施，三个阶段流程，注意选择题五力分析模型， 09 年没有涉及，本身很重要 10 年出题概率增加第三章：价值链的理论，很重要第二章、第三章章节 SWOT分析模型，是必考点。 第四章复习的重点：主要介绍战略方案的选择和评估掌握第二部分关于企业战略选择，各个层 次战略方案的介绍。关于战略方案的