区域公司年度计划管理流程.docVIP

编号： 流程手册文件 版本： A/1 区域公司年度计划管理流程 编制 审核 批准  日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 年度计划管理流程 其他部门 开发配套部 部门战略目标 和项目整体控 制计划 组织编制区域公司 编制部门年度计划 年度计划 协调各个部门编制 年度计划 拟订区域公司年度 计划 定 制 划 计 发布区域公司正式 度 年度计划 年 季月度计划管 监督计划执行 理流程 编制发布计划执行 施 情况监督半年报告 实 划 计 N 度 年 明确调整原因分析 调整思路 参与计划调整 组织调整计划 整 以工作令的形式发 布调整后的计划 调 划 计 度 执行新计划 年  投资运营部 领导层 支持性文件 组织泰福恒年度计 三年战略规划 划编制启动会 项目总体控制计划 审批 泰福恒年度计 泰福恒年度计划管 划管理流程 理流程 季月度计划管理流 程 对半年报告进行评 审 是否调整计划 Y 提出计划调整 主持关键节点计划 的调整 N 审批 Y 备案 目标： 通过明确年度计划制定过程的步骤与责任，规范年度计划制定过程，确保年度计划目标的实现。 适用范围： 适用于北京顶秀公司年度计划制定的管理。 术语和定义： 年度计划指区域公司年度发展计划。 部门职责和涉及岗位： 4.1 开发配套部：负责以下内容 组织区域公司年度计划编制启动会 编制区域公司年度计