安全自主管理工作总结.docVIP

南区浮选车间 安全自主管理工作总结 2008年 元年以来南区浮选车间紧紧围绕“1535”工作目标，以安全文化为引领，以精细化管理为抓手，以岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安为基本内容，以理念自塑、职能转变、制度约束为重点，按照厂部推进安全自主管理工作统一部署，并结合自身情况，紧紧围绕车间“务实创新、和谐高效，建设实力车间”的奋斗目标，车间班子认真调研，确定了“一激二比三落实”的工作思路，建立了安全自主管理二级汇报制度，注重职工安全培训，实现了安全人人过关，扎实推进安全自主管理，取得了可喜效果，具体情况总结如下： 一、激发职工参与安全自主管理的热情 一是认真诠释安全自主管理真谛。安全自主管理是以人为本，贯彻；落实科学发展观的具体体现，推行安全自主管理是我厂一厂多区发展形势的迫切需要。二是我树立“我要安全”的思想观念，安全自主管理是生命至上，关爱生命的具体体现，在职工心中细致种植安全自主管理思想。车间要求首先从主要领导、党员骨干、班段长做起，制定了长期的培育安全自主管理思想规划，通过日常工作一点一滴引导灌输，将安全自主管理思想根植于心。利用班前会、谈心、案例讲解等多种形式提高职工的操作技能和安全专业知识，增强对事故的处理能力和对突发事故的应变能力，促使职工提高素质，规范作业行为，打牢安全生产的思想根基。 二、树立良好的比工作态度、比工作进步的工作氛围 要想安全自主管理工作扎实有效，必须要在职工中树立起比工作态度、比工作进步的良好工作氛围。 安全自主管理首先是解决工作态度问题。由于体制、历史等各种原因，职工多少存在等、靠、要消极思想，工作松散被动，出了问题、事故后多强调客观原因，推托责任。如果积极的工作态度不树立起来，安全自主管理就无从谈起。车间在职工中广泛倡导积极的工作态度，对待工作要不怕苦脏险，要有保证完成的决心；对待同事要发扬团结协作，要有互相关照的爱心；对待问题要勇于承担责任，要有严于律己的善心。（严禁脱岗，脱岗就是对同事安全的不负责人） 其次是比工作进步，树立讲安全的竞争意识。比工作进步是安全自主管理不断深入的不竭动力。尊重人，就能更好地激励人。时刻关注、表扬有进步的职工，哪怕是一丁点。发生安全事故不埋怨、不指责别人，职工之间树立起良好的比工作进步的友好氛围，带动职工安全自主管理、自我提高的意识不断增强。车间、工段充分利用每日晨会，设立班前礼仪“你进步我同享”点评台，表扬奖励在安全生产方面做出进步的职工。鼓励职工从“人、机、料、法、环”方面严盯细查，积极性检查排除现场隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天的管理模式。 三、狠抓三个落实，确保安全自主管理推进扎实有效 生产车间的主要任务就是保证24小时连续组织生产、保证产品质量指标、及时发现设备和工艺环节存在问题、保证安全生产，实现效益最大化。这就要求车间、班段、个人在安全自主管理中赋予了不同的责任，确保安全自主管理推进扎实有效。 一是落实好车间在推进安全自主管理中的监督管理责任。面对车间的工作任务，车间就是要搭建好推进安全自主管理的平台，肩负起推进安全自主管理过程中的监督管理责任。坚持“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁值班，谁负责”的安全管理制度，开展领导干部跟班排查隐患，车间领导专职安监员分片包干巡查的安全监察活动。同时结合精细化管理、市场化考核两个有力手段，升华安全自主管理思想，制定并不断完善精细化标准、市场化考核办法，让每名职工、每个班段在清晰的安全职责要求下，按照精益的理念，自主地实现安全生产。 二是落实好班段在推进安全自主管理中的检查考核责任。班段是生产任务直接执行者，是安全自主管理的关键环节，班组实施洗煤生产过程中精细管理，要求从组长到班段长安全生产管理个人身上有责任，个个头上有指标，形成了班组安全生产管理责任链条和安全生产联保的体系，达到了责任明确，落实到位的目的，进一步夯实了班组安全生产的管理基础。同时，本着“目标管理，奖罚分明”的原则，结果作为晨会点评和月末安全奖发放的依据。 三是落实好个人在推进安全自主管理中的任务完成责任。安全生产光靠一个人得管理是无法完成的，只有每名职工安全自主管理意识的提高，才有车间安全自主管理的推进；只有每名职工自觉遵守选煤厂三大规程，杜绝“三违”，才有车间安全工作目标的实现。在职工中加大反“三违”力度，实行“三违”有奖举报制度。激发了职工自觉完成任务的责任，在全体职工中形成了“我任务我完成我快乐”的可喜局面，完成了“要我安全”到“我要安全”的思想转变。 四、建立安全自主管理二级汇报制度，实施安全自主管理自查评价机制 为强化车间的安全管理，降低各类事故的发生率，使安全隐患及时得到排查治理，安全自主管理汇报信息畅通，我们建立了安全生产自查、月度安全评价、安全自主