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世纪现代酒店员工应具备十大意识 现代酒店业竞争的决定性因素， 不在于物， 而在于人力资源水平的高低， 员工整体素质 的优良。进入新世纪， 面对国内国外酒店统一大市场的形成， 酒店业竞争必将变得日趋复杂、 激烈，优胜劣汰、 弱肉强食的局面必将形成。 国内酒店要想在激烈的竞争中求生存、 求发展， 做百年老店， 就必须重视员工队伍的培养建设， 重视基层服务人员的学习塑造。 纵观假日集 团、希尔顿集团，他们之所以能成为百年老店、酒店巨人，关键一点是重视管理与服务人员 的塑造与培养， 重视员工的学习提高和创新意识。 假日在全球建立了多家“假日大学”， 希 尔顿建立了自己的“希尔顿酒店管理学院”， 人才培养， 特别是基层服务人员的培养， 在这 些集团中都得到了高度重视。假日、 希尔顿世界各地的老总、 总监，多数是从基层中走出来 的。有了满意的员工，才会有满意的顾客，有了一流素质的服务人员， 酒店才会有一流的服 务与文化。 作为酒店的管理者， 在进入新世纪之时， 决不能再把员工队伍单纯地看成是一个 基层服务群体， 一个只需按规范化、 标准化操作的服务队伍。 而应该把自己的员工队伍努力 培养和塑造成一支不断学习、进取的队伍，一支具有市场意识、竞争意识的队伍， 一支具有 成本、环保、创新意识的队伍。下面我们就来简单谈谈， 21 世纪现代酒店员工应具备哪些 意识。 一、市场意识 进入市场经济，酒店好的经济效益、社会声誉，不光是靠管理层的努力就能够完成的， 而需要酒店中每位员工的共同努力才能做到。 现代酒店员工除了爱岗敬业， 完成本职工作外， 还要有人人促销、人人参与市场开发、人人推销酒店、宣传酒店的意识行为。同时，在社会 外部大市场、 酒店内部小市场、 对客服务的具体工作中发现潜在的客源商机， 接待好老顾客、 留住新顾客，都是员工应具备的市场开发意识、客源竞争意识的体现。 所以，现代酒店员工 应该具有强烈的市场意识，在酒店中如果只有管理者有市场意识，而普通员工无市场意识， 那这个酒店的入住率、经济效益是可想而知的。 二、竞争意识 进入新世纪，作为酒店的员工必须懂得：入职竞争、岗位竞争、服务竞争、生存竞争是 无处不在的 ; 竞争机制在国有、民营、外资酒店中是无处不有的。“市场不相信眼泪，竞争 不同情弱者”， 要想使自己变得强大， 做为新时代的酒店员工必须具有强烈的竞争意识、 敬 业意识、努力掌握好本岗位的工作程序、设备的操作方法，做好规范化、标准化、个性化服 1 / 4 务，牢固树立顾客至上、一丝不苟的工作作风。只有竞争意识强、学习欲望高的员工，才能在竞争激烈的社会中不断提升自己、充实自己，才不至于遭到酒店与社会的淘汰。 三、危机意识 一个有着忧患意识的民族， 才是一个有强大生命力的民族、 有希望的民族。 一个有着危 机意识、 忧患意识、 压力感、 紧迫感的酒店， 才是一个有希望的酒店。 做为现代酒店的员工， 除了具有市场意识、 竞争意识外， 还应具备一个很重要的意识——危机意识。 人只有在危机 面前，才能发奋图强、格外清醒，才能变压力感、紧迫感、危机感为动力。酒店管理者在员 工入职培训之时， 就应教育每一位员工懂得危机， 知晓在市场经济中危机是无处不在、 无处 不有的。 酒店在辉煌时要讲危机， 在不景气时更要大讲危机， 只有树立全员危机感、 紧迫感， 酒店才能立足激烈的市场竞争，才能变危机为转机、为良机。 四、服务意识 作为酒店的员工，可以说服务是基础、服务是灵魂， 服务是酒店中最容易做好，又最难 做好的工作。树立“客人满意，是对我们服务工作的最高奖赏与评价”的思想。始终牢记， 酒店给客人提供的最重要的产品是服务， 而服务这种产品， 一旦提供给客人的是劣质的、 不 合格的、不满意的， 那将是永远无法更换和改变的。它不但影响酒店的声誉与形象，而且也 证明我们服务人员的服务技能、服务行为不合格。 21 世纪，酒店业的竞争将主要体现在服 务的竞争上， 所以需要我们服务人员必须树立高度的、 强烈的、 视优质服务为企业生命的服 务意识。 五、文化意识 文化是 21 世纪酒店品牌竞争，酒店企业凝聚力、生存力与生命力竞争的基础。现代酒 店不但需要员工的知识面越广、 越宽越好， 而且要求酒店员工要具有较高的文化意识， 成为 一专多能的复合型人才。 员工除具有广博的知识、 精湛的技艺之外， 还需要具有良好的心理 素质、 艺术修养、职业道德等。 有了一支文化意识强大的员工队伍，酒店文化氛围一定是很 浓郁的，员工所展示出的素质、知识面、文明修养、服务意识、服务技巧、服务水准都是高 人一等的。 六、成本意识 酒店效益、 酒店成本在每个员工的手中。 现代酒店员工， 除了有良好的服务意识， 做好本职工作外， 还必须具备“开源节流、 节能增效”的成本意识。 坚决控制