《公司厂务公开管理制度》.docx

《公司厂务公开管理制度》 一、 公司厂务公开民主管理领导小组 组织机构 组 长：支部书记 副组长：工会主席 成 员：行政副职、工会、有职能部门负责人。 领导小组职责： 1、负责公司厂务公开民主管理的领导、策划、协调、沟通工作，组织企业单位所属各级领导和单位按照本体系文件对公司厂务公开民主管理工作进行落实。 2、负责对公司厂务公开民主管理方案、公开形式、公开内容等重大事项的审定。 3、负责对公司厂务公开民主管理工作考核评比等重要事宜的审定。 4、按照分工负责制对分管系统公司厂务公开民主管理的实施、推进负有领导责任。 二、公司厂务公开民主管理办公室 公司厂务公开民主管理办公室受公司厂务公开民主管理小组领导。 组织机构 主 任：工会主席 成 员：工会、有关职能部门负责人，办公室设在行政管理部。 职责： 1、负责公司厂务公开民主管理实施过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价。 2、负责公司厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告。 3、负责对本体系文件的修订。 三、 公开的内容、形式和程序 (一) 公司厂务公开民主管理的主要内容： 1、单位发展规划和年度计划。 2、单位制定的规章制度及女职工和未成年工保护、奖惩办法、裁员方案等涉及职工切身利益的情况。 3、辞退和处分职工的情况及理由。 4、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险和补充保险缴纳情况。 5、劳动安全卫生保护情况。 6、集体合同和工资集体协议的签订、修订、履行，以及参加平等协商职工代表的选举、罢免情况。 7、工时、工资等涉及职工合法权益的其他事项。 8、单位法定代表人和工会经过协商同意公开的其他的事项。 (二) 公司厂务公开民主管理的形式 1、职代会议。职代会是公司厂务公开民主管理的主要载体，凡是单位重大决策事项、生产经意管理方面的重要事项、业务招待费使用情况、职工福利费用使用情况、集体合同的签订和履行情况、选举职工董事、单位领导人员廉洁自律及民主评议领导人员情况、涉及职工切身利益的重大事项，在职代会上公开。职代会闭会期间，凡属职代会职权范围内急需解决的重大问题，在职代会联席会议公开，经协商通过后执行，并向下次职代会报告确认。 2、党政工联席会。对涉及单位秘密有关重大问题及根据需要不宜全部公开或不能公开的重大决策事项，在党政工联席会上公开，适当时在职代会或职代会联席会议上公开。 3、职工民主议事会。民主议事会可与行政办公会结合进行，就单位生产经营管理发展等重大问题进行质询，发表意见和建议，对落实的情况、形成的经要或做出的决议在公司厂务公开民主管理栏或其他形式上公开。 4、职工听证会。对涉及职工关心的热点、难点、疑点问题或改革举措等重大事项及时通过职工听证会公开。 5、公司厂务公开民主管理栏。对职工应该了解和掌握的单位重大问题和政策性、临时性、突发性问题，以及定期公开需要职工了解的其他日常情况在公司厂务公开民主管理栏上公开。 6、其他公司厂务公开民主管理形式：公司厂情发布会、内部报刊、有线电视、局域网、电子显示屏、电子触摸屏、宣传板报、墙报、黑板报、情况通报、橱窗、信息、公示栏、广播，以及车间、班组、科室事务公开等形式公开随时需要公开的情况。 四、 公司厂务公开民主管理制度 (一) 公司厂务公开民主管理工作制度 1、 公司厂务公开民主管理领导小组工作制度 1.1、 定期召开工作会议审定公司厂务公开民主管理实施方案，审定新拟订的公司厂务公开民主管理有关措施办法，听取公司厂务公开民主管理办公室、监督小组公司厂务公开民主管理工作组织协调指导和监督检查情况的汇报，研究下一步工作，对未近按要求公开的责任单位提出处理意见。 1.2、 定期组织有关民主政治建设、公司厂务公开民主管理等方面的法规、文件、相关知识为主要内容的干部理论学习，不断提高各级人员对公司厂务公开民主管理的认识。 1.3、 定期对公司厂务公开民主管理工作进行考评，与行政工作考评同步进行。 1.4、 定期研讨工作，查找体系文件缺陷，修改完善体系文件。 1.4.1、定期向职代会报告工作 1.4.2、定期召开公司厂务民主管理工作总结表彰会。 2、 公司厂务公开民主管理办公室工作制度 2.1、 及时处理公司厂务公开民主管理日常事务，定期分析工作动态提出考评 意见，报领导小组批准。定期向公司厂务公开民主管理领导小组汇报工作情况，及时通报工作信息。 2.2、 定期对公司厂务公开民主管理情况进行调研，发现典型、总结经验、 督促不力、纠正偏差。同时应把公司厂务公开民主管理纳入单位管理创新、干部考核，列为考核单位领导人员实绩的重要内容，作为评优选先和干部奖惩、任免的重要依据。 2.3、 定期组织公司厂务公开民主管理知识讲座或培训班，对从事公司厂务公开民主管理的人员进行培训。 2.4、 对涉及到的有关公开内容进行布置、落实，并按要求