护理专业招聘信息.pdfVIP

随着经济的发展和人民生活水平的提高，对医护人员 的需求也越来越受到重视。人才是企业的核心资源，而人 员招聘工作一直是目前已不仅是人力资源部所必须面对的 问题，越来越多的企业领导者及用人部门的负责人，正频 频投来关注的目光。 医院作为企事业单位，也越来越认识到人员对医院发 展的重要性，卫生人力资源是卫生资源中的第一首要组成 部分，医务人员的素质关系整个医院的医疗质量，是医院 的命脉。 护理人力资源是卫生人力系统的重要组成元素，提高 护士的整体素质、合理利用、配备护理人力对提高整个卫 生人力系统的利用效率起着重要作用，人力资源配备不合 理会直接影响护理质量与安全，而合理调配护理人员，是 完成临床护理任务提供有力的资源保障。但由于医院护士 普遍缺编，加之整体护理工作模式的推行，使护士数量的 供需矛盾日趋增加。护理人员的招聘是提高护理人力资源 配置的一个重要方式，把好招聘关是解决护理人力紧缺问 题的关键环节。 1.护理人员招聘现状 现行的护理人员招聘往往通过医院管理层制定护理人 员招聘计划、公布招聘信息、组织考核，择优录取、签订 合同等过程进行实施。 2. 制定护理人员招聘计划 招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员的数量、质量、 层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为 招聘活动的实施提供准确的信息和依据，是招聘工作的方 向指引。一般由医院领导、有关职能科室负责人和护理部 组成聘用护士考核小组，根据医院护理人员配置情况，分 析医院护理发展的需求，确定招聘计划，包括拟招聘人数 和应聘要求。随着护理教育的发展和对护理人员学历要求 的提高，医院越来越倾向于招聘高学历、高水平此外，医 院对应聘人员的年龄和身高也往往有所要求，护理人员是 医院的主要人群，又以女性为主，往往是医院的形象代表。 3. 向社会公开招聘 集才纳贤，广招优秀人才。一些医院为了保证合同制 护士的质量，对相关护士学校的校风、教学质量进行调查， 选择教学质量好的学校作为定点学校。同时通过网络、新 闻媒体和报纸等形式向社会公开招聘护士，以吸引优秀护 理人才投档和应聘。 4. 严格考试，择优录取 护理人员招聘过程在大部分医院中可三部分：护理基 础、理论笔试、护理技术操作和面试，护理部根据应聘者 的综合成绩，择优录取并张榜公布。有些医院在以上考核 合格后还要求应聘人员有 1 个月的试用期。具体操作如下 : 审查：重点审查在校学习期间的品德和各科学习成绩，并 检查毕业证、身份证等。 考核：以面试为主，观察仪表、体态，了解语言表达 能力及应变能力，心里素质等。 签订劳动合同及任期责任状 录用的护士需与人事科签订用工合同，确定试工工资、 劳动报酬、工作纪律、违约责任等；与护理部签订任期责 任状，以明确护理职责及要求。 护理人员招聘的进展 我国现行的护理人员编制是根据 1978 年国家卫生部制 定的《综合医院组织编制原则试行草案》近年来，随着医 院人事制度改革的不断深入，大量年老护士提前离岗，加 上医院发展规模不断扩大，各种假期天数增多，导致护理 人员严重不足。为缓解临床护理人力紧缺的矛盾，达到节 约人力成本的目的，大部分医院采取了在编护士和合同护 士两种聘任机制并存的方式。此外，在临床中应用助理护 士的现象也逐渐普遍。但上述三种聘任机制并存，由于各 医院三种护士的地位、待遇、晋升和使用存在较大差别。 从而造成合同和助理护士工作满意度不高。据调查显示， 合同护士较不满意的有薪酬、公平感、安全感。 护理工作质量不能保证，合同护士因护理缺陷引发护 患纠纷高于正式护士 因此，护理管理者应正确选拔、培养和使用聘用和助理 护士，从而确保护理队伍整体素质，减少聘用人员的流动 性，保证护理工作质量。 提高招聘有效性的方式 目前，在招聘护士的工作中，医院管理者多注重学历 背景、学识等代表智商的考评指标，忽视了情商因素。情 商是指有效地管理自我以及处理人际关系的能力，它由 4 种基本素质组成：自我意识、自我管理、社会意识和社交 技能，护理专业的特殊性决定了这些因素对于护理工作来 说必不可少，护士情商高低直接影响日常的护理工作。因 此，在