技改办工作分析.pdfVIP

郑州宇通客车股份有限公司计改办 职 位 说 明 书 2002 年 2 月 目 录 宇通客车职位说明书 --技术改造办公室主任 3 宇通客车职位说明书 --工程规划工程师 6 宇通职位说明书 --工程管理工程师 8 宇通职位说明书 --异地项目建设主管 10 宇通客车职位说明书 --技术改造办公室主任 职位编号： 职位名称 技术改造办公室主任 所属部门 技术改造办公室 直接主管 公司总工程师 直接下属 办公室其他人员 编写日期 2001 年 12 月 28 日 编写部门 技术改造办公室 工作目的 为了完成公司技术改造工程项目， 在公司相关政策及总工程师的指导下， 全面负责技术改造办公室工作。 工作职责 绩效指标 工 作 计 划 制 定 及 时 1. 制定各项工作计划 性、准确性 任务一制定公司技改工作规划 任务二制定部门工作计划 承担责任：全部 工作时间百分比： 25 ％ 2. 组织完成各项技改工作 各项工作完成的及时 任务一组织进行具体项目工程规划及投资分析 性； 任务二组织进行项目工程报批及施工管理 费用支出满足预算要 任务三组织进行征地、报建、工商注册 求； 任务四组织进行工程决算及与公司相关部门工程移交等协调 相关部门满意度 工作 任务五组织进行某些合资合作（国内）项目的调研、合同洽 谈、项目实施工作 承担责任： 全部 工作时间百分比： 45 ％ 管理、监督、考核及 3. 完成部门日常管理工作 时、准确 任务一：对工作和人员进行安排和指导； 控制有效 任务二：对部门内人员进行绩效考核与薪资分配；