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《重新定义人才》读书报告 《重新定义人才》一书，以驱动组织战略达成的能力而非简单的财务指标及个人能 力为区分要素来确定什么是人才，什么是关键岗位，以及如何管理这些岗位及人才，并 对其表现作出合理的测量及评估。 传统的人才管理强调以“人”为本，重视员工的价值，重视如何吸引优秀人才，但 是过于强调如何争夺人才，使我们浪费大量的资源和原有的竞争优势，来构建整体上优 于同行业的激励体系，但由此争夺而来的人才对于提升企业的竞争优势却并不明显；也 就是我们将资源用错了地方。 差异化人才策略注重对组织的投资而非人，关注内部如何执行战略，资源将投向何 处、哪些关键职位，通过哪些管理使员工做出的贡献契合于企业的竞争优势，即以战略 为本，将人才作为战略执行的驱动力。战略的目的是创造竞争优势（独特价值）。持续 的竞争优势是获取高于平均水平的增长率和利润率的基础（组织的根本目的）。差异化 的人才管理策略不仅能够助力战略的执行，而且不易被竞争对手模仿（复杂且非标准化）。 本书首先介绍差异化人才管理的 4 个阶段。 第一阶段：