项目部目标管理方案控制实用制度.docxVIP

WORD格式 五 项目部目标管理控制制度 5.1 成本目标控制制度 成本管理与控制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成 过程进行监督并纠正发生的偏差， 使工程项目实际施工成本限制在计 划范围内。为了保证工程项目目标成本的实现， 特制定以下工程项目 施工成本管理办法： 5.1.1 材料使用目标控制制度 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利于控制材料成本的不正当消耗，特制定以下制度： 1）材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。 2）材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。 3）根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。 4）材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。 5）建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，具体详物质部材料管理办法（表格附后）。 6）材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班必须交接清楚。 （ 7）建设工程主材及周辅材料的合理损耗率按实际施工多少计量：钢筋损耗率按 09