赋能组织执行力之过程方法[借鉴].pptVIP

做客户价值的方法探讨 排除法———这是客户要的吗？如果不是，去掉! 新增法———这是客户想要却没有提出的吗，加上！ 递进法———哪些地方还能为客户做得更好，做透！ 执行文化之客户价值 * 方法汇编·实用借鉴 企业发展的两个原点 对外，客户价值，持续盈利 对内：员工成长，精英团队 但是，我们的所有产品和服务都是内部员工创造的！ 丰田汽车公司说，我们的方法很简单，就是先培养一批优秀的员工，然后让他们做出优秀的产品！ 所以：要把员工当内部客户。 先有内部客户价值，才有外部客户价值。 下道工序不是上道工序的客户。 为此，我们要赋能内部员工！未的组织需要的不是激励和控制，而是赋能。 执行文化之客户价值 * 方法汇编·实用借鉴 * 方法汇编·实用借鉴 1、要事第一累死人的不是工作，而是方法 赋能管理者的七个习惯 * 方法汇编·实用借鉴 * 方法汇编·实用借鉴 管理者永远都要记住一个基本的定律：————时间守衡定律 你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占用你的时间多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈少。 重要且紧急--- 立即做 重要不紧急--- 有计划的做 不重要紧急--- 安排别人做 不重要不紧急-- 尽量不做 * 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 方法汇编·实用借鉴 20XX年X月 整理自网络 赋能组织执行力之 过程方法 分享人：张新中 * 方法汇编·实用借鉴 我能从哪些方面给员工赋能？ 1、态，塑造阳光文化，用积极、包容的心态应对各种变化； 在积极的文化氯围下，人们较量水平， 在消极的文化氛围下，人们计划公平。 2、智，智慧决定了知识的运用； 公司没问题，要我做什么？公司有问题，我能做什么？ 3、知，方法、流程、思路、经验； 把复杂的过程简单化，把简单化的东西可量化，把可量化的东西流程化，把流程化的框架化。 5、责，谁承担后果，谁就承担责任； 4、信，管理者言而有信；员工要相信相信的力量；凡事要有信心； 5、爱，尊重员工，用关爱做基础，让员工有归属感； 6、勇，勇气比谋略更重要，要敢于担当，敢于创新； 7、严，严肃的态度，严谨的作风，严格的考核； 8、权，不掌其权，不谋其政，谋则自取其辱。 * 方法汇编·实用借鉴 1、对下做决策者时 要做好充分的反馈与沟通，让员工参与决策，最终获得员工的认可，不要总是试图用待遇来提高积极性，有钱能使鬼推磨，但千金难买我愿意；在管理和执行的过程中： 共识比知识更重要. 没有参与感，就没有认同感 没有认同感，就没有成就感 没有成就感，就没有归属感 没有归属感，就没有忠诚度 2、对上做执行者时 要无条件的去执行，要相信相信的力量，理解了要执行，不理解时也要执行，在执行中去加深理解。 目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。 意愿百分百，方法无穷尽。 中层管理人员在赋能过程中要 扮演好两重身份 * 方法汇编·实用借鉴 动力之痛 谁能告诉我，如何提高员工的工作热情和动力？ 协调之痛 谁能告诉我，内战还要打多久？各事业部如何才能协同？ 持续之痛 谁能告诉我，我的企业还能活久？如何规避风险？ 效率之痛 谁能告诉我，怎样才能让员工主动把事情做位？ 为什么下达的指令总是会走偏？ 为什么年初雄心勃勃的计划年终总是泡汤？ 为什么主管们累得要死，产量和质量还是上不去? 为什么比计划多支出2倍成本，结果却只有预期的1/2? 为什么企业刚刚走上正规没几年，一扩大规模就开始亏损？ ........ * 方法汇编·实用借鉴 原因： 执行力不强 中层管理者错位 太依赖于能人的管理 表现： 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长 赋能组织的四个执行文化 1、独立的商业人格 2、以结果为导向 3、百分百责任 4、关注客户价值 * 方法汇编·实用借鉴 何为独立的商业人格？ 执行文化之独立商业人格 * 方法汇编·实用借鉴 执行文化之独立商业人格 君子爱财，取之有道。君子有所为，有所不为 * 方法汇编·实用借鉴 执行文化之以结果为导向————— * 方法汇编·实用借鉴 这不是我的错，谁应该对我的现状负责？ 执行文化之百分百责任 * 方法汇编·实用借鉴 这不是我的错，谁应该对我的现状负责？ 执行文化之百分百责任 * 方法汇编·实用借鉴 小兵