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标题：作为中小企业应该如何实施招聘 中小企业如何抓住这个良好的机遇， 获得长期生存与持续发展的动力和能力， 是中小企业在 竞争中面临的严峻课题。 虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素， 但人才战略是整个企业发展战略的核心。 一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因， 中小企业在吸引人才方面困难重重， 而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。 １、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得 大部分的中小企业难以提供高薪、 高福利来吸引人才。 而且， 一般来讲中小企业的稳定性比 大企业差， 不管内部还是外部环境的变化， 对中小企业的影响比对大企业的影响大的多， 所 以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。 2、行业分布广，但地域性强。 中小企业分布在各行各业中， 从手工作坊式的加工业到高科技技术产业， 包括一些不适合大 规模资金运作的领域。 所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。 中小企业往往活动 范围不广， 地域性强， 尤其是人员的构成更具有明显的地域性， 有时容易形成排外的企业氛 围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。 3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进 行生产经营活动都很重要。 大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度， 中小企业往往对个 体的力量依赖性更大。 也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性， 往往没有一个系统 的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系， 这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观 念，对企业的认同感不强， 往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位， 这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 二、吸引人才机制的建立 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比： 中小企业具有体制灵活、 对环境反应灵敏、 发展潜力大等优点； 人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。 所以，中小企业应扬长避短， 建立一个有效的吸引人才的机制， 具体可以从以下几方面着手： （一）建立正确的观念 1.从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才 观。由于历史与社会的原因， 中小企业普遍认为人才就是指技术人才。 他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。 这种狭隘的人才观， 使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题， 也不重视人才管理体制的系统建设， 从而使企业难以获 1 / 3 得长期稳定的发展。 2.从 “人才完美 ”到 “人才不完美 ” 由于各种原因， 中小企业有一种人才完美的错觉， 甚至对人才有一种神秘感， 认为人才应是 全能的完人，把企业的发展寄托于个别的 “完人 ”或 “能人 ”身上， 形成了一种对人才的依赖心理。 如前所述， 对企业而言， 人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。 他也许在某些方面能 力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。 只有打破人才完美的观点， 企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制， 而不是把 企业的发展寄托于个别的 “完人 ”或 “能人 ”身上。同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。 3.转变片面的 “人才的需求 ”观，从人才 “需要事业 ”到人才 “要事业，也要生活 ”。 很多中小企业认为人才追求的是成功的事业， 他们不在乎物质需求。 在计划经济体制下， 这 或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然而，市场经济体制下，个 人的价值观， 以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化， 每个个体的生活质量高低已 成为社会衡量其个人价值的重要方面 在这种情况下， “要事业， 也要生活 ”成为人才的普遍需要。 由于社会观念的偏见和企业财力 有限， 在中小企业吸引人才的难度本来就很大的情况下， 企业如何采用有效的方式， 吸引适 用的人才具有特别的意义。 正确的认识人才的需要， 有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。 4.转变使用人才的观念 （二）创造吸引人才的各种条件 中小企业要善于发挥自己的优势， 抓住新一轮企业改革的时机， 有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。 1.运用薪资、福利 考虑到自身的实力和实际条件， 中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度， 一般可 以采取 “底薪＋奖金 ”的模式： “底薪 ”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距