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学校品质提升的思考与实践 中图分类号： G472.1 文献标识码： C 文章编号： 1673-9949 （2016 ）03-0029-03 近些年来，随着社会对优质教育资源需求的不断加大， 人们对学校品质的关注度越来越高。教育部提出“推动学校 特色发展，提升学校品质”的命题。可以说，如何提升学校 品质，已成为学校提升综合竞争力、永续发展的必由之路。 学校品质是“一所学校发展到一定层次所表现出来的管 理方式、办学水平、办学特色和教育质量等，体现在学校文 化、教师的教育行为和学生的言谈举止之中” 。我认为，在 一所高品质的学校里，教师应该能够幸福、充实地工作，学 生应该能够健康、快乐地成长。因此，开展学校品质建设， 应该从如下方面着力： 一、加强现代学校制度建设。提升学校管理品质 《国家中长期教育改革和发展规划纲要 （2010-2020 年）》 指出：要“适应中国国情和时代要求，建设依法办学、自主 管理、民主参与、社会监督的现代学校制度” 。当前，从管 理走向治理，建立适应经济社会发展要求和教育自身发展需 求的现代学校制度。提升学校管理品质，势在必行。 加强现代学校制度建设，主要是建立和完善符合法治、 民主、多元精神的学校管理制度，探索和建立学校内部治理 机构：一是建立校务委员会。 提高学校决策水平和办事效率； 二是建立家长委员会，促使家长参与学校管理与决策：三是 完善学校教职工代表大会制度，加快学校民主管理进程；四 是制定学校章程，从学校层面规范学校关于教师和学生的权 利与义务。另外，还要完善课程管理制度、教学管理制度、 教师管理制度、学生管理制度等。上述制度的变革与完善是 全面提升学校管理品质的关键。 基于以上思考，我们提出依法治校的发展战略，制定学 校章程，学校正在逐步探索实行分权制治理结构，建立权力 制衡机制。正在探索由党委会、校长办公会、校务委员会、 教职工代表大会、学术委员会、家长委员会、学生会、学生 代表大会等组织，共同组成学校权力机构，分别决策相应事 项，逐步形成决策权、执行权、监督权的分离。 二、加强课程建设，提升学校课程品质 课程建设承载着国家的教育理想与校长的办学理想，是 学校改革发展的核动力。加强课程建设。提升课程品质，对 提高教学质量和办学水平，促进学生综合素质的全面提升， 具有重要意义。因此，一所高品质的学校必须建立起一套高 品质的课程体系。 “新课程理念下的学校教育是以学生为中心创设适合学 生发展的教育模式。 ” 因此，加强课程建设。必须以“促进 学生全面而有个性的发展”为核心价值追求，开发符合学生 发展需要的课程体系。这个体系应该包括课程的目标与内 涵、结构与功能、实施与评价等内容。这就要求各学科教师 树立“处处是课程，时时是课程”的意识，确定系统的课程 观，制订多元化、个性化的课程实施战略，明确学科课程建 设的思路，对课程进行系统开发。 基于上述思考，我们着眼于学生多元发展、个性发展、 长远发展的需求，在课程建设方面进行了一些探索和实践。 学校在开齐、开全国家课程的基础上，进一步加大对国家课 程的二次开发，加强必修和选修课程的整合，开发适合不同 年级，满足各类学生需求的学科拓展类和提高类课程。 同时， 学校加强校本课程的研究与实施，落实校本课程“ 1+X”工 程，建立“校本课程超市” ，研发并实施校本课程近百门， 为学生全面而有个性的发展提供条件。 三、加强教学改革，提升学校教学品质 教育部原总督学柳斌说过： “素质教育的主要环节在课 堂里面，学生一天要上六至七节课。所以如何提高课堂教学 质量是非常重要的环节。 ”只有在转变教育观念的基础上， 构建“以生为本”的课堂教学策略，才是抓住素质教育的实 质性问题