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最新资料欢迎阅读 执行力的思考 _关于执行力的思考文章五篇 关于执行力的思考文章五篇 【篇一】 对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好 的目标、计划都无从实现。按照集团公司省、市、县、站所四级管理 模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。 “上 面千根线，下面一根针” ，每一项工作都需要基层站所这关键“针” 去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。因 此要提高企业的执行力和管理水平， 首先就要从站所抓起。 只有站所 有了坚定的执行力， 单位的每一项决定、 每一项措施才能正确地落到 实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。 随着集团公司建设现代化配网公司， 实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站 所执行力要求越来越高， 提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。结合自己从事修试工作， 谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。 首先谈谈目前站所执行力存在的问题： 一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘” ，有些困难工作 1 最新资料欢迎阅读 采取 “折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。 二是执行任务上有章不循。 集团公司经过多年的运作， 建立了一整套完整的规章制度， 指导着我们的各项工作， 规范着每个人的工作行为。可以说， 这些规章制度是基层站所员工的护身符。但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。 三是执行任务时拖沓涣散。 对于计划必须完成的工作任务， 不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。比如：我们有时在变电站进行施工检修中， 由于对环境变化没有预判功能， 成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。 这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难； 执行制度要求不够严格，不能“到边到角” ，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。 二是班站长执行力不够强。班站长存在“软、懒、散”现象。少数班站长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少； 对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。 三是执行和服从意识不高。 对一个有难度的工作任务， 不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵， 2 最新资料欢迎阅读 执行和服从意识不够。 这些存在的问题，如何加以改进？我认为： 一是要解决执行力的动力问题， 要让站所每位职工明白为什么要严格 执行规章制度。通过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习，让 他们知道企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着密切的关系。 企业需要把职工当作亲人，只有像亲人那样为自己干活才能提高效 率。 二是提高站所人员素质上下功夫。 首先要继续重视基层职工的培 训和人才培养，树立“以人为本”的理念。近年来，集团公司加大对 基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方 法。其次要强化员工责任心， 站所每一位员工都应该明白自己的岗位 职责与要求； 都应该清楚其工作的重要性及意义； 都应该知道干什么、怎么干、干起来怎么顺畅。 三是要建立站所奖罚激励机制。 对待员工要采用 “红萝卜加大棒槌”的原则。对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励，用关键事件来激励员工， 这样既是对受奖人的肯定和鼓励， 更是对众人的鼓舞和引导。 四是培养团队意识上下功夫。 强化组织沟通协作，落实执行责任，确保“一个声音喊到底” ，切实增强决策的贯彻执行力度，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。 3 最新资料欢迎阅读 【篇二】 “执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的能力” ，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，而这一切都需要强烈的责任心做保证。 微软董事长比尔·盖茨曾经说过“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划任务。 执行力源于责任心，责任心决定执行力。 “责任”这个词，极普通，极常见，博学如名宿耆儒，不学如村夫野氓，无人不识其义，没人不道其名。责任是永恒的