将战略变成行动——战略绩效管理.pptxVIP

将战略转化为行动——企业成长战略与企业运营绩效管理 一、什么是战略与战略管理？ 企业所面临的问题？？？市场 员工 成本 利润 产品 股东生存与发展 关键在于企业在其经营的过程中所选择的成长战略评价评价企业战略与战略管理是什么?战略应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。战略管理的四个要素：分析 选择 实施战略的进程 逻辑渐近 动态决策怎样成为一个具有生命力的公司?公司之间寿命的巨大差距 原因？企业战略和策略制定的“强势逻辑” 组织与文化存在的“积极的惰性” 政策和活动过分地基于经济学的观点 利润： 企业 氧气：生命利润：必需品但不是生命的最终目标企业管理者重要的是：激励企业的生长与更新，而又不危及到所照料企业的生命。二、什么是管理控制和管理控制系统？兼谈有效性和高效性管理控制系统一个重要的企业循环评价指标运行状况激励战 略 业务 单 元的 实 施组织绩效战 略战略、流程、绩效、激励管理控制系统有效的管理控制系统能帮助管理者将注意力引向哪些与组织预定的绩效有差异的行为和结果业务流程业务流程业务流程管理控制流程管理控制流程管理控制流程企业循环：业务流程和管理控制流程组织功能紊乱仅理顺业务流程来革新企业循环关键是同步理顺业务流程和管理控制流程有效性和高效性——是正确地做事还是做正确的事？有效