2005年长春某豪宅地产项目系统运营计划.docVIP

PAGE *** ***系统运营计划（草） 二OO五年一月 项目整合推广战略策略 品牌运营，品牌营销 本项目属发展商在长春房地产市场上一个得天独厚的重点项目，并且其产品创新特征也是片区内罕见。项目品牌的成功打造，意味着发展商在长春房地产界的巨大成功，并从此奠定其在高端物业开发中的领先地位。项目高调大气，树立长春甚至北中国顶级豪宅新形象，可以极大提升发展商品牌。 稳扎稳打，步步为营 在目前市场形势不容乐观的情况下，无论在营销策略制定还是工程进度配合、物业支持等方面都要求做细，求稳求赢，不可粗放经营，要细致缜密，策略的制定要人性化，细节成就完美。 自在从容，豪情淡定 推广的调性方面，姿态要高调，要体现一定的王者气派，当然方式不一定是“老子天下第一”，而是内敛的豪情、豪气。 创新制胜、出奇制胜 创新营销，是指在推广的策略上要突破，手法上要出新。策略上，由普通项目广告为主导，调整为广告提升形象，告知信息为主，而真正的推动促进销售靠各种公关活动；手法上，摒弃常规的促销活动，取而代之的是用高品味、高集中、好组织，易参与的公关事件活动，在高端客户中进行小众范围内传播。组织此类活动要善于组织资源，整合各种资源为我所用，实现双赢、多赢。 整合推广战术方针 广告整合与公关活动投入比： 战略上，二者的重要性等同，一者侧重形象，另一个侧重实效，因此在费用预算方面，二者意义相当，初步确定广告投入与公关活