2006年上海浦东某住宅小区项目开发战略策划报告.ppt

****项目**2006年8月;总经理摘要问题界定版块的变局未;总经理摘要资源借势（商业、公园;1、用城市化进程中版块演绎的观;2、浦东的城市化版块演绎过程动;外高桥—保税概念金桥—加工产业;3、浦东产业化与城市化的发展是;宁要浦西一间床不要浦东一间房浦;4、大金桥版块的形成内环与外环;大金桥版块碧云社区陆家嘴世纪公;版块的变局—条状发展;小陆家嘴版块黄山版块张杨路是浦;5、浦东未来版块发展的可能性对;浦东房价已与浦西持平！ ;22%35%黄山与碧云的价差黄;结 论商业形成商业广场商业广;黄山版块的独特资源机遇：1、处;资源借势1、商业创造城市。它不;与小区内3.5万伏变电站的协调;1、隔离绿化林带+酒店式单身公;B块商业策划构想B块商业的发展;在这样的情况下，为保证B地块商;商业形态建议生态购物街 回归自;黄山版块的独特资源;黄山版块的独特资源;2005年金桥地区大卖场一览表;123456789151213;产品设计新的规划构想牺牲多层，;方案一小高层服务型单身公寓的;一、规划布局以生态轴对整个社区;二、产品形态产品：12层小高层;综合容积率1.56物业类型容积;四、面积配比建议普通小高层住宅;五、与大型商业文化中心的协调处;五、与大型商业文化中心的协调处;六、与开发式公园的协调处理1、;七、社区商业布局建议虽然本案邻;商业面积建议：1000~120;七、社区内商业布局建