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编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 协议供货商签几年合同 协议供货商签几年合同 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 篇一：合同供应商管理办法 武汉良中行供应链管理有限公司 供应商筛选与评估管理办法 总则 供应商筛选与评估管理的目的在于（ a）培养有实力 且愿与公司齐步成长的合作伙伴。（ b）淘汰没有潜力或商 业道德，且对公司无益的供应商。（ c）尽H减少中间环节 的不合理加价，以降低进货成本。（ d）争取最好的商业交 易条件。（e）将营业额与利润额最大化。（f）降低公司运 作风险，规范供应商管理。 本办法适用于公司合作所有供应商。 管理原则和体制 公司按组织架构职能划分各采购责任部门主管各类 供应商，生产制造、财务、研发、品控等部门予以协助。 对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议， 在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。 公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管 理。 公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解 除长期供应合作协议。 职责： 采购部 1） 负责新供应商的开发、评审和已合作厂商的评估管 理； 2） 对供应商品保系统与特供能力及价格、交期等方面 的综合评鉴、稽核； 3） 负责与供应商签定品质合约书等其它采购作业合同 文件； 4） 负责指导与协助各单位皆能依本程序作业； 5） 负责对供应商不良纠正措施的确认稽核。 2、 品控部 1） 负责对供应商供应产品的品质检验及对供应商送货 品质的持续监督、考核； 2） 协助采购部对供应商品保系统与特供能力及价格、 交期等方面进行评鉴、稽 核； 3） 负责对不合要求的外包、外发厂商进行评审稽核以 及驻厂辅导工作； 4） 合格供应商名册的建立； 5） 外发、外包产品的品质标准建立及对内对外的培训、 辅导。 研发部 1） 负责产品之样本承认及技术支援。 2） 协助采购、品保对供应商品保系统与特供能力等方 面进行评鉴、稽核 财务部 1）负责对供货商因违反品质合约规定而扣款的执行。 采购部门事业部总经理负责对供应商管理、采购 执行、供应商评审中相关文件的审核批准 食品采购委员会负责对供应商合作取舍审核批准、 发布质虽安全采购相关文件。 供应商的筛选与评级 （一）公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 质虽水平。包括：（1）供应产品的优良品率；（2） 质虽保证体系；（3）样品质虽；（4）对质虽问题的处理。 交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供 货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应 能力。 价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的 能力；（3）成本下降空间。 技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后 续研发能力；（3）产品设 计能力；（4）技术问题的反应能力。 后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售 后服务能力。 人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均 供货额外负担和所占比例； （3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给 出各指标的权重和打分标准。 （二）筛选程序。 对每类产品，由采购部门经市场调研后，各提出 3~5 家候选供应商名单； 米购部门的所在事业部成立一个由米购、品控、财务 部门组成的供应商评选小组； 评选小组初审候选供应商后，由采购部实地调查厂 家，双方协填调查表； 经对各候选供应商逐条对照打分，并计算出总分排序 后决定取舍。 米购部门报事业部总经理审批后报食品安全米购委 员会审批 核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续 改进，保留其未来候选资格。 每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰， 从候选队伍中再行补充合格供应商。 公司可将供应商划定不同信用等级进行管理。评级过 程参照如上筛选供应商办法。 对最高信用的供应商，公司可提供产品免检