《中层管理人员考核办法》.docVIP

PAGE 关于下发《中层管理人员考核办法》的 通 知 公司各部（室）、管理处、下属单位： 经公司研究同意，现将《中层管理人员考核办法》发给你们，请按照执行。 二○○七年五月二十四日 主题词：中层管理 人员 考核 办法 抄报：公司领导 共印 份中层管理人员考核办法 为了加强中层管理人员队伍的民主监督与管理，使其在公司两个文明建设中起骨干和模范带头作用，公司决定对中层管理人员实行年度考核制。对中层管理人员的考核采用日常考察与定期考核相结合的方法，坚持民主、公开、客观、公正的原则，对“德、能、勤、绩”进行全面测评，特制定本办法。 一、考核时间 年度考核于每年11—12月进行。 二、考核对象 各部（室）、管理处助理以上管理人员及下属企业正副职（含财务部长）。 三、考核内容及其优秀标准 主要进行“德、能、勤、绩”四项内容考核。其优秀标准如下： 1、德：思想进步、品德高尚、遵纪守法、遵守职业道德和社会公德，不收受贿赂，不以权谋私，坚持原则，办事公道，发扬民主，善于团结同志，不搞小团体，不拉帮结派，不犯自由主义。有正义感，有奉献精神。 2、能：系统掌握和熟悉与本职工作相关的法律和业务知识，学习新知识，并能结合实际灵活运用，有效地指挥本单位